一、目的
企業(yè)的發(fā)展壯大，必須依靠產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新來提高競爭力。根據(jù)董事長把“技術(shù)創(chuàng)新作為第一競爭力”且置于“六條經(jīng)營鐵律”之首的要求，為確保通過新品研發(fā)創(chuàng)效最終實現(xiàn)“效益引領(lǐng)銷售、銷售拉動研發(fā)、研發(fā)指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)銷售”，特制訂本制度。
二、指導(dǎo)思想
1、新品研發(fā)的工作以創(chuàng)效和盈利為目的；
2、建立銷售定期收集市場信息、生產(chǎn)攻關(guān)研發(fā)、產(chǎn)銷研一體化的市場開拓與增盈創(chuàng)效機制；
3、調(diào)動全員、即時激勵提高研發(fā)和市場開拓意識。
三、推進實施辦法
（一）市場信息收集
1、油品銷售部每月結(jié)合市場銷售任務(wù)，要求各市場業(yè)務(wù)員不定時收集國內(nèi)下游客戶的生產(chǎn)動向和經(jīng)營狀況，對國內(nèi)盈利靠前的下游客戶或間接客戶進行摸排。
2、結(jié)合河北公司生產(chǎn)實際，油品銷售部篩內(nèi)部組織篩選出盈利空間的產(chǎn)品類型。每季度月末10日前，組織編寫市場研發(fā)意向產(chǎn)品報告，經(jīng)內(nèi)部評議后提交煤高效事業(yè)部綜合管理部和河北公司技術(shù)質(zhì)量部。
（二）會審研發(fā)意向
1、河北公司技術(shù)質(zhì)量部接收到銷售部的產(chǎn)品研發(fā)意向報告后，5個工作日內(nèi)會同銷售部到市場進行考察對標，了解研發(fā)意向產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備、大致工藝、核算盈利空間。
2、10個工作日內(nèi)河北公司技術(shù)質(zhì)量部組織召開研發(fā)與銷售聯(lián)動會議，評審確定研發(fā)意向產(chǎn)品的類型和研發(fā)產(chǎn)品的時效。
（三）評審研發(fā)產(chǎn)品
1、河北公司技術(shù)質(zhì)量部負責根據(jù)會議評審確定的研發(fā)產(chǎn)品，組織公司內(nèi)部的工藝、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)，參與討論研發(fā)產(chǎn)品實施的具體要求和細節(jié)。
2、會審必須堅持廣泛的收集全員的意見，必要時邀請相關(guān)技術(shù)專家參與討論，修正實施的操作細節(jié)，做到安全生產(chǎn)、盈利最大化。
（四）確定研發(fā)計劃
1、河北公司技術(shù)質(zhì)量部是新品研發(fā)計劃的制訂單位，研發(fā)計劃必須明確到作業(yè)區(qū)、到人的具體任務(wù)和獎懲措施，對計劃完成負責。
2、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況制訂切合實際的研發(fā)計劃，研發(fā)節(jié)點要符合市場的規(guī)律變化，必須在銷售部提供的最大盈利時間內(nèi)快速完成。
3、研發(fā)計劃制訂原則上要求在生產(chǎn)銷售聯(lián)動會議召開一周內(nèi)完成。
4、新產(chǎn)品研發(fā)計劃經(jīng)煤高效事業(yè)部審批后由管理部進行督辦。
（五）研發(fā)實施
1、研發(fā)實施啟動前由技術(shù)質(zhì)量部召開專題計劃實施動員會議，明確布置強調(diào)各參與的職責和任務(wù)。
2、研發(fā)實施過程要詳細記錄研發(fā)相關(guān)的數(shù)據(jù)和收集問題，由技術(shù)質(zhì)量部工藝科長每周組織召開一次研發(fā)專題會，解決研發(fā)過程問題，總結(jié)積累數(shù)據(jù)。
3、研發(fā)過程必須全程按照計劃進行，每周技術(shù)質(zhì)量部對計劃推進落實進行通報、考核，協(xié)調(diào)資源保證計劃順利實施。
（六）研發(fā)驗證
1、所有研發(fā)的產(chǎn)品必須在實驗室制作小樣試驗、檢測
2、小樣檢測應(yīng)做全面的檢測，公司檢測條件不具備，必要
（七）研發(fā)鑒定
1、小樣試驗檢測、驗證通過后，技術(shù)質(zhì)量部組織安全、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)對小批量生產(chǎn)的可行性進行會審，經(jīng)總經(jīng)理批準后，技術(shù)質(zhì)量部門指導(dǎo)生產(chǎn)部門進行小批量試產(chǎn)。
2、新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)檢測、驗證通過后，由技術(shù)質(zhì)量部組織召開相關(guān)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)確認會議進行確認，確認具備生產(chǎn)條件后視同企業(yè)內(nèi)部研發(fā)鑒定合格。
3、對需要通過上級政府部門鑒定的產(chǎn)品，由技術(shù)質(zhì)量部按國家有關(guān)規(guī)定負責組織實施。
（八）市場推廣與聯(lián)動會的召開
1、研發(fā)鑒定合格后，由銷售部編寫《商業(yè)推廣計劃書》開展市場開拓工作，技術(shù)質(zhì)量部有義務(wù)與責任協(xié)助銷售部新產(chǎn)品市場的開拓；
2、銷售部每月對研發(fā)的新產(chǎn)品試用情況進行總結(jié)，對總體市場銷售推廣前景進行下步規(guī)劃；
3、新品研發(fā)市場推廣后，河北公司技術(shù)質(zhì)量部負責每月組織召開一次研發(fā)與銷售聯(lián)動會議，促進研發(fā)與市場的對接，做到研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)于銷售、銷售拉動研發(fā)的要求。
（九）研發(fā)創(chuàng)效通報
1、新品研發(fā)推廣前的盈利空間和推廣后的月度創(chuàng)效核算由財務(wù)核算部門每月核算一次，對開展實施的研發(fā)創(chuàng)新項目核算通報利潤，次月10日核算結(jié)果報送事業(yè)部管理部、銷售部、河北煤。
2、新品銷售合同實施前，河北財務(wù)核算科根據(jù)每單銷售市場售價計算每單預(yù)計創(chuàng)效利潤，信息同步共享至銷售部和河北生產(chǎn)單位。
四、獎懲措施
1、煤高效事業(yè)部負責各單位新品研發(fā)的任務(wù)和計劃督辦工作，對未要求完成計劃任務(wù)的部門負責人有100-500元考核權(quán)；
2、各單位內(nèi)部工作的推動獎懲由各單位自行內(nèi)部通報執(zhí)行。
3、新品研發(fā)的獎勵參照豫龍董［2020］13號《研發(fā)創(chuàng)新督導(dǎo)獎懲辦法》文件進行立項、總結(jié)、獎勵；為鼓勵全員創(chuàng)新研發(fā)的積極性，需兌現(xiàn)獎勵的重大貢獻經(jīng)研發(fā)與銷售聯(lián)動會議評審?fù)ㄟ^可向集團人力委申請及時激勵。
五、本考核辦法自下發(fā)起開始執(zhí)行，由煤高效事業(yè)部負責根據(jù)運行情況進行優(yōu)化修訂。
二〇二〇年七月九日