俗話說“家和萬事興、不合萬事悲”，還有一首歌也唱得好——“團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強”，團結(jié)的重要性不言而喻。同理，一個單位、一個組織也要講團結(jié)，并且形容團結(jié)的話也被講到了極致，如團結(jié)出形象、團結(jié)出政績、團結(jié)出干部、團結(jié)出人才、團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出生產(chǎn)力，等等。毋容置疑，團結(jié)是非常重要的，是力量之源、事業(yè)之基、生存之本、發(fā)展之需，不團結(jié)就沒有合力，團隊成員就沒有積極性，心不齊、勁不足、風不正、氣不順，個人能力再強也發(fā)揮不出來，想干事也多阻力，想進步也陷泥潭。
既然團結(jié)協(xié)作是龍成的力量之源、事業(yè)之基、生存之本、發(fā)展之需，那么就必須把團結(jié)協(xié)作放到一個能夠與之重要性相匹配的位置上來，這也是反復斟酌、討論、修改，起草《關(guān)于加強團結(jié)協(xié)作的若干意見》與《關(guān)于加強團結(jié)協(xié)作的暫行規(guī)定》兩個文件和今天會議的目的。
龍成集團創(chuàng)業(yè)至今三十年有余，高管團隊非常穩(wěn)定，事業(yè)上雖遇到過很多困難，但民營企業(yè)能發(fā)展這么大的也不多見，從這點講，龍成有一個團結(jié)的歷史和光榮的傳統(tǒng)。我們當前所做的一切工作，都是為了龍成這個事業(yè)的生存和發(fā)展，任何與這個目標相背離的人和事都不行。而高管團隊能夠走到一起且走了這么久，也正是為著這個目標和這份事業(yè)，沒有事業(yè)這個平臺大家是走不到一起的，但要想把這個事業(yè)延續(xù)下去、發(fā)展下去，高管團隊就必須得有真本事、高能力、好方法，畢竟生存和發(fā)展是每個組織存在的意義，這點可以從中國現(xiàn)代史中我黨與國民黨之所以誰勝利誰失敗來加以分析，也有利于龍成這個組織來借鑒。
從上個世紀二十年代到四十年代我國形勢上看，共產(chǎn)黨弱、國民黨強，為什么弱能勝強？似乎以弱勝強在歷史上也廣泛存在：比如巨鹿之戰(zhàn)。秦末大起義中，項羽率領(lǐng)數(shù)萬楚軍，同秦代名將章邯、王離所率的四十萬秦軍主力，在巨鹿進行大決戰(zhàn)。項羽破釜沉舟，帶動諸侯義軍最終全殲王離軍，并于數(shù)月后迫使另二十萬章邯秦軍投降，經(jīng)此一戰(zhàn)，秦朝主力盡喪，名存實亡；再比如赤壁之戰(zhàn)。東漢末年，孫權(quán)、劉備聯(lián)軍于長江赤壁一帶，以五萬兵馬大破曹操二十萬大軍，赤壁之戰(zhàn)的失利使曹操失去了在短時間內(nèi)統(tǒng)一全國的可能性，而孫、劉雙方則借此勝役開始發(fā)展壯大各自勢力，此戰(zhàn)形成了天下三分的雛型，奠定了三國鼎立的基礎。歷史上每每改朝換代之際，大多都是弱者推翻了強者并建立了新的王朝統(tǒng)治，這充分說明，在生存發(fā)展的壓力下，誰壓力大誰就有可能勝利，那么隨之就引出了另外一個問題，弱者在生存發(fā)展的壓力下是怎么取得勝利的？因為實踐證明并不是所有的弱者最后都能勝利，之所以能夠取得勝利，其中必然有一定的科學規(guī)律。
首先是目標的一致性。革命時期共產(chǎn)黨的目標是贏得民族獨立和人民解放，這是所有黨員都認同的目標，而并且所有人都能堅定一個認識：凡是影響這個目標實現(xiàn)的一律要扼殺，也即誰影響勝利、影響擊敗對手、影響生存發(fā)展，一定要糾正糾偏，因為大家都知道有個更大更有威脅的對手存在著。因此當一個組織處于弱勢，且有強大的敵人環(huán)伺身邊時，更容易形成一致目標，這也是一個國家在和平年代難以解決內(nèi)部矛盾時就會發(fā)動戰(zhàn)爭的原因所在。
其次是紀律的嚴明性。從歷史上看，共產(chǎn)黨的紀律要比國民黨的紀律嚴明的多。1947年7月，黨中央在西柏坡召開全國土地工作會議，作出結(jié)合土地改革開展整黨運動的重大決定，整黨運動的主要內(nèi)容是三查和三整，三查即查階級、查思想、查作風，三整即整頓組織、整頓思想、整頓作風；整黨運動的主要方法是“思想打通、組織整頓、紀律制裁”，其中“紀律制裁”是整黨運動的重要方式與手段，其直接目的就是通過加強紀律純潔黨的組織建設，強化黨的領(lǐng)導。1948年1月，毛澤東主席起草了《關(guān)于建立報告制度》的指示，同年3月，毛澤東主席又起草下發(fā)《關(guān)于建立報告制度的補充指示》，對黨的報告制度作了進一步補充和深化。這兩個指示，順應了新的形勢對黨提出的迫切要求，使我們黨得以迅速克服當時存在于黨內(nèi)的無紀律無政府狀態(tài)。反觀國民黨，各路軍閥只要歸國民黨領(lǐng)導，就會接受容納，而這種服從只是形式上而非實質(zhì)上的，造成國民黨內(nèi)多種勢力相互纏斗，戰(zhàn)場上互不支援一盤散沙，最終被我黨擊敗，由此看國民黨的紀律性與我黨比就是天壤之別。
最后是時刻保持弱者心態(tài)。一個組織想要生存發(fā)展，團隊目標必須高度一致，團隊紀律必須苛責嚴明，兩者缺一不可，但一旦擊敗對手后又往往會出問題，問題根源便出在心態(tài)上。北大教授錢理群說，現(xiàn)在的大學，包括北京大學，都培養(yǎng)了一群精致的利己主義者，什么是精致的利己主義者？有很高的智商、很高的教養(yǎng)，所做的一切都合理合法無可挑剔，他們驚人地世故、老道、老成，故意做出忠誠姿態(tài)，很懂得配合、表演，很懂得利用體制的力量來達成自己的目的，這種人一旦掌握權(quán)力，比一般的貪官污吏危害更大。精致的利己主義者會揣摩人心，表面上看很團結(jié)，卻是無原則的團結(jié)，實際就是組織的一團和氣，也因此說他們懂得配合、表演，懂得利用體制的力量來達成自己的目的。這也是執(zhí)政黨和在野黨的差別，也就是說強勢團隊可能培養(yǎng)一大批精致的利己主義者，而弱勢團隊則早已充分認識到這一點，它要的是能征善戰(zhàn)的人。
說到龍成的目標和紀律，我們首先要承認一件事，即在眾多企業(yè)中，尤其是與縣域內(nèi)其它企業(yè)相比，龍成高管團隊的團結(jié)協(xié)作性是相對靠前的，隊伍也是穩(wěn)定的，這點大家有目共睹，但紀律性是明顯不足的。沒有做到一個聲音對外，各執(zhí)一詞現(xiàn)象比較嚴重，而且由于高管層的文化水平有限，不知道團結(jié)協(xié)作和認識、思想、言語、行動一致性的重要性，極易把內(nèi)部矛盾暴露到組織外面，這也是剛剛有高管發(fā)言說社會上認為龍成內(nèi)部有派系甚至有斗爭的原因所在。
可以肯定的說，當前龍成高管層的團結(jié)性和紀律性已經(jīng)嚴重影響了龍成的生存與發(fā)展，以大家當前的狀態(tài)根本難以打敗強大的競爭對手，因為我們是弱者但卻沒有弱者的心態(tài)，反而背上了強者的包袱，更不要奢望目標高度一致，為了龍成的生存發(fā)展而把一切都拋棄的胸懷了！正如剛剛春國發(fā)出的疑問——如果榆林項目的建設、生產(chǎn)需要大員上前，有多少同志能夠勝任？有多少同志愿意拋家舍業(yè)前往？
榆林項目是龍成集團實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的基石和發(fā)動機，這是一項能把百億龍成變成千億龍成的產(chǎn)業(yè)，更是一場偉大的事業(yè)。為什么我下定決心不畏千辛萬苦也要上馬榆林項目？為什么敢于將其定性為一場偉大的事業(yè)？一方面來源于對當前龍成經(jīng)營主體漢冶特鋼發(fā)展前景的深深憂慮，現(xiàn)在鋼鐵市場越是緊俏，距離鋼鐵企業(yè)整體衰敗的那天就越近。更重要的是龍成當前的板塊都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能否再生存20年尚不得而知，龍成亟需通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，進而確保龍成這艘大船行穩(wěn)致遠；另一方面我看到了能源企業(yè)異常強大的抗風險能力，近如歷歷在目的日本東電發(fā)生了福島核事故也未動搖其根基。我也深入調(diào)研過能源行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，中國工程院權(quán)威專家指出煤炭、石油、天然氣在2050年之前仍然是主體能源，而唯一能夠顛覆當前能源體系的核聚變技術(shù)的突破仍遙遙無期。因此煤高效技術(shù)的突破是龍成進軍能源領(lǐng)域的一把金鑰匙，也是即便在龍成經(jīng)營最困難之時我也不轉(zhuǎn)賣技術(shù)的底氣所在。而想把具有多個世界之最的榆林項目搞成卻不是件簡單的事情，沒有高度的目標一致性、極為嚴明的紀律性和一貫保持的弱者心態(tài)是根本無法實現(xiàn)的。
也就是說，團結(jié)協(xié)作不僅是龍成當前的需要，也是今后的需要，但若以當前的狀態(tài)持續(xù)下去，龍成是無法繼續(xù)生存和發(fā)展的，因此高管層千萬不敢驕傲自滿，千萬不敢一盤散沙，千萬不敢各執(zhí)一詞！而造成現(xiàn)階段不團結(jié)、不協(xié)作局面的主要矛盾有兩個，也是必須解決的矛盾：
一是薪酬矛盾。因薪酬改革帶來的不平衡，加上在推行過程中，不能做到絕對的公平公正，以及高管在認識上的不一致，帶來了這樣那樣的問題。這些問題我前兩年已經(jīng)認識到，而且據(jù)此對指標化管理提出了很多具體要求，總的說來加強薪酬考核是管理需要，必須推行按勞取酬、多勞多得，必須做到責權(quán)利相統(tǒng)一。
二是管理矛盾。在推動管理的上檔升級過程中，因排序和權(quán)力再分配帶來了一系列矛盾，因為排序就會有前后，從正常心態(tài)上講，排在前面就心里舒服，排在后面再說不在乎心里也會不舒服；一個單位開展排序，其它單位也爭相搞排序，最后造成排序混亂，因各種各樣的排序又帶來了權(quán)力分配上的不平衡。
如何解決矛盾？由于高管團隊的文化程度普遍不高，即便想培養(yǎng)精致的利己主義者都很難，因為我們好多人沒有高智商，做不到世俗、聰明、老道、精明，也不善于表演，即便表演也是笨拙的，加上缺乏準確感知對方情感和精確把握對方認識問題角度和立場的能力，就更不懂得配合。
在這種實際下，首先需要高管層在高度的目標一致性、極為嚴明的紀律性和一貫保持弱者心態(tài)的前提下，加強學習，把我們的認識、思想、言語、行動統(tǒng)一到一個頻道和平臺上來，也就是統(tǒng)一到龍成價值觀和方法論的旗幟下，因為只有認識上先取得一致，思想上才可能一致，認識和思想上一致了，言語和行動才會一致，這樣才能打造一個戰(zhàn)斗的集體，才有堡壘作用，才能干事業(yè)。在此基礎上形成的團結(jié)才是有原則的團結(jié)，而不是沒有戰(zhàn)斗力、一團和氣、無原則的團結(jié)，否則就是一團豆腐渣，團結(jié)也是沒有力量的團結(jié)；其次要在所形成了真正團結(jié)的基礎上搞好批評與自我批評，弄清楚什么是真理、什么是謬論。
針對兩個主要矛盾，我再提出兩點具體要求：
關(guān)于薪酬矛盾，鑒于主管部門沒有經(jīng)驗、沒有能力，我也沒有精力來解決這個問題，為確保高管薪酬設計的科學性和合理性，近期管理委要抓緊引進咨詢公司，落實好學習對標、專家當政、反復質(zhì)疑、推倒扶起、可知可控的決策流程，發(fā)揮咨詢公司有能力、有經(jīng)驗及專業(yè)性、客觀性的優(yōu)勢，對集團再來一次薪酬改革。
關(guān)于管理矛盾，由集團標辦和董辦負責，在做好充分調(diào)研的基礎上，從有利于化解基礎管理薄弱風險的角度出發(fā)，把增加的管理、排序工作的背景、作用、利弊搞清楚，該合并的必須合并、該取消的必須取消，該簡化的必須簡化、該改革的必須改革、該加強的必須加強。
總之，《關(guān)于加強團結(jié)協(xié)作的若干意見》、《關(guān)于加強團結(jié)協(xié)作的暫行規(guī)定》這兩個文件要盡快定稿行文，而且必須將其作為龍成高管團隊在團結(jié)協(xié)作上的基本遵循，在確立紀律的基礎上，開好民主生活會，做好批評與自我批評，讓團結(jié)性和批判性在組織內(nèi)和諧共存，確保龍成整個團隊的活力與生命力。