王遠(yuǎn)同志自2020年9月調(diào)入成品庫(kù)以來，一直擔(dān)任成品庫(kù)設(shè)備承包責(zé)任人一職，負(fù)責(zé)成品庫(kù)的設(shè)備管理，其業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，能夠熟練掌握成品庫(kù)各個(gè)設(shè)備狀況為成品庫(kù)的設(shè)備管理及穩(wěn)順做好保障。

技能高、設(shè)備熟、專業(yè)技能強(qiáng)。該同志自進(jìn)廠以來，一直從事設(shè)備操作及管理工作，工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在設(shè)備管理方面，一是始終把設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行作為工作的重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不斷提高自己的設(shè)備管理水平；二是積極推進(jìn)“設(shè)備三個(gè)六”管理工具落地，按照“設(shè)備三個(gè)六”的要求，逐條、逐項(xiàng)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理的制度及要求；三是堅(jiān)持每周對(duì)行車及安全附件進(jìn)行一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并監(jiān)督整改，同時(shí)做好相關(guān)檢查記錄，不斷規(guī)范設(shè)備檢查相關(guān)的臺(tái)賬及信息記錄，加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作，提高了設(shè)備安全工作的基礎(chǔ)管理水平。

在備件管理方面，及時(shí)跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部門對(duì)主要、緊缺配件的采購(gòu)，并且做好對(duì)所到材料的驗(yàn)收，保證采購(gòu)回來的備件質(zhì)量；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)備件計(jì)劃的周密性管理，確保主要備件隨用隨有，全年未發(fā)生因備件不到位而對(duì)生產(chǎn)造成影響的事故。

肯下身、能吃苦，工作成效好。在設(shè)備檢修方面，積極籌劃成品庫(kù)各種檢修、技改工作，使檢修工作如期完成。全年主要完成了成品庫(kù)行車鋼吊梁的加固、成品庫(kù)行車大車軌道更換、34#行車拆卸、81#行車拆卸改造安裝、成品庫(kù)行車劃線更換、生產(chǎn)用火車配貨擋板改造、成品庫(kù)消防水建設(shè)、行車停電保磁恢復(fù)安裝等工作。典型如2021年10月，3#庫(kù)鋼構(gòu)因36米梁下墜造成制動(dòng)板脫落，存在重大安全隱患，當(dāng)時(shí)部長(zhǎng)與主任出差在外，王遠(yuǎn)得知情況后，立即向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)，同時(shí)第一時(shí)間聯(lián)系工程科與施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)查看，連夜對(duì)隱患部位恢復(fù)加固，并親自指揮督促，經(jīng)過一天一夜的努力，使隱患消除，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)其能夠通過加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的隱患故障，使得設(shè)備維修率大大降低，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，使得成品庫(kù)設(shè)備管理工作有了很大改善，設(shè)備故障率和維修率大大降低，全年沒有發(fā)生因設(shè)備管理工作不到位對(duì)生產(chǎn)造成影響的事故。

敬領(lǐng)導(dǎo)、愛同事，口碑品行佳。該同志不管在工作中，還是生活中，都能做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己，有原則、有底線，特別是對(duì)待工作中的問題敢于行權(quán)、勇于暴露,有較真精神，日常工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，不搞小圈子、不搞小團(tuán)體，處事公正、為人正直，人品口碑俱佳。

雖然王遠(yuǎn)同志所負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工作看似都很平凡，但能把每一件平凡的事情長(zhǎng)此以往堅(jiān)持做好，這就是不平凡！