由于受國家環(huán)保形勢壓力和市場業(yè)務人員積極開拓市場、增加發(fā)貨額的雙重影響，今年保護渣計劃任務一直居高不下。

西峽龍成冶金材料有限公司總經(jīng)理李曉陽召開了專題會議，從一線生產(chǎn)車間到后勤所有科室必須以標準化為抓手，全員無條件的發(fā)揮各自最大潛能，使產(chǎn)能最大化。

李曉陽特別強調(diào)，后勤科室雖然不承擔直接生產(chǎn)任務，但必須服務好一線生產(chǎn)，決不能因原輔材料、備品備件等保供服務不到位而影響生產(chǎn)，無論是哪個部門，哪個責任人，誰出問題就處理誰。

李曉陽還不時親自帶領后勤相關科室領導深入一線對員工飲用的瓶裝礦泉水，以及降溫消暑用的藿香正氣水和葡萄糖供應情況進行檢查，并在員工就餐時來到員工身邊詢問大家用餐情況，并囑咐相關領導要提高飯菜質量，多變飯菜花樣，盡可能滿足大家口味。

對一線生產(chǎn)部門，制訂相應激勵措施。在配料和造粒車間，實行班組排序，對每月不僅產(chǎn)量高，還不出質量、安全、環(huán)保問題，排序在前三名的班組進行獎勵，而在后三名的相應就要受處罰，使大家形成比、學、趕、幫、超的意識，你追我趕！

生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，在現(xiàn)有庫房庫存容量的客觀條件下，由成品庫合理安排堆放，并積極與銷售內(nèi)業(yè)人員協(xié)調(diào)，及時安排車輛發(fā)貨，決不能因產(chǎn)品無處存放而造成停產(chǎn)。

經(jīng)過這些措施的實施，公司的產(chǎn)能實現(xiàn)最大化，連續(xù)三個月實現(xiàn)產(chǎn)銷量突破萬噸大關，從而為實現(xiàn)全年目標任務奠定了堅實的基礎！