近日，西峽龍成冶金材料有限公司總經(jīng)理李曉陽組織聯(lián)絡(luò)員、考核員、所有受巡對(duì)象召開巡察考核工作例會(huì)。會(huì)議學(xué)習(xí)了集團(tuán)巡察辦下發(fā)的三期典型巡察通報(bào)、工作總結(jié)及計(jì)劃及對(duì)巡察考核反饋要求的通知，除了培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，還結(jié)合通報(bào)暴露的問題，針對(duì)性地進(jìn)行自我排查并提出整改要求。

李曉陽強(qiáng)調(diào)，自去年開始，集團(tuán)公司各項(xiàng)管理都呈現(xiàn)出日趨收緊的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)管理工具也在往具體、實(shí)化、細(xì)化、量化、可考核方向發(fā)展，并持續(xù)向縱深領(lǐng)域深化完善。今年《董事會(huì)工作報(bào)告》也明確提出要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、全面從嚴(yán)治企，為今后的工作奠定了基調(diào)。以前存在一些沒有引起足夠重視的問題，正可憑借巡察考核通報(bào)中的問題進(jìn)行深入全面的剖析，給自已照照鏡子，對(duì)照暴露的問題找出自身不足，借助巡察考核中給出的整改思路與整改要求，找出適合自身整改提升的方式方法，以點(diǎn)帶面，解決頑疾。

李曉陽指出，當(dāng)前最大最關(guān)鍵的問題是獨(dú)家供貨問題。近年來也一直在材料替代上下功夫，但在對(duì)其中一種原材料的使用上，雖說此材料在方案配比中占比較少，但卻對(duì)使用性能有至關(guān)重要的影響，對(duì)材料使用上一直是持保守態(tài)度，曾經(jīng)試驗(yàn)引進(jìn)新廠家，但也沒有形成系統(tǒng)的試驗(yàn)報(bào)告，一直沒有突破性進(jìn)展。供應(yīng)部要理出獨(dú)家供貨的物資種類，通過學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來等多種途徑，積極尋找引進(jìn)新供應(yīng)商，積極尋找可替代產(chǎn)品，技術(shù)部門、使用單位要做好試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄與整理，爭(zhēng)取有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

其次是質(zhì)檢問題，因檢測(cè)設(shè)備配備問題、部分原輔材料不具備化驗(yàn)條件等問題，存在直接由使用單位開具合格檢驗(yàn)通知單的現(xiàn)象，今后要增加檢測(cè)設(shè)備，必須做到使用前檢測(cè)，依據(jù)檢測(cè)結(jié)果出具檢驗(yàn)通知單，對(duì)眼下不能檢測(cè)的物資，由技術(shù)質(zhì)量部理出清單，嚴(yán)格落實(shí)清單制、報(bào)備制。再次是在合同簽訂、成本核算、指標(biāo)聯(lián)酬等問題，各部門要根據(jù)通報(bào)內(nèi)容，自查自糾自整改。

最后李曉陽特別強(qiáng)調(diào)，要以人為鏡、以事為鑒，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件紀(jì)要，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，反思自己言行，形成用龍成價(jià)值觀、方法論找原因、想問題、辦事情的習(xí)慣，自我加壓，化壓力為動(dòng)力，促進(jìn)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。