4月30日上午10:30，董事長朱書成在辦公室主持召開專題會議，聽取標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組對集團及子公司的機構(gòu)設(shè)置與存在問題的情況匯報，并提出優(yōu)化改革要求。

朱書成指出，根據(jù)近期標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位機構(gòu)設(shè)置的調(diào)研情況看，各部門、各公司皆在機構(gòu)設(shè)置上或多或少存在著機構(gòu)重疊、層級過多、人浮于事、職責(zé)荒廢、推諉扯皮等問題。這一判斷主要是基于漢冶2014年改革后較高的管理效率，主要表現(xiàn)是扯皮較少、人員精干，充分說明其機構(gòu)設(shè)置是比較成熟的。因此，有必要在全集團推廣漢冶的機構(gòu)設(shè)置模式，推動全集團的機構(gòu)優(yōu)化改革。

朱書成提出了八個方面的要求：

一是由標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、管理委、董辦聯(lián)合行文，在學(xué)習(xí)并總結(jié)漢冶機構(gòu)改革四年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，形成一個指導(dǎo)性意見，要求各單位自己拿出具體的機構(gòu)設(shè)置意見。盡快將通知和指導(dǎo)意見發(fā)下去，然后共同推動，必須對重疊的職能進行整合，當(dāng)然也要明確把漢冶現(xiàn)有的設(shè)置弊端指正出來。

二是在機構(gòu)優(yōu)化改革和編制的研究問題上，管理委要聽取標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，因為其一線經(jīng)驗更豐富，且親自操刀并全程參與了漢冶2014年的改革。更重要的是，要推動標準化工作，必須通過抓領(lǐng)導(dǎo)干部、動機構(gòu)設(shè)置來確立標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)威，因此這項工作要以標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為主、管理委全程參與，但此次研究編制屬于特殊階段的特殊情況，在機構(gòu)優(yōu)化改革推動后，所有職能仍隸屬于管理委。

三是此次機構(gòu)優(yōu)化改革要遵循三大原則，也即落實乒乓球管理機制的責(zé)權(quán)利三原則：一是“整合資源、精簡層級、優(yōu)化流程、下行責(zé)權(quán)、加強監(jiān)督、服務(wù)一線”的改革基本原則，這是機構(gòu)優(yōu)化改革的靈魂所在。整合資源就是整合機構(gòu)，精簡層級就是要扁平化架構(gòu)，優(yōu)化流程就是下行責(zé)權(quán)、加強監(jiān)督、服務(wù)一線；二是“責(zé)權(quán)到崗、考核到人、績效排序、聯(lián)系薪酬、末位淘汰”的績效管理原則。量化管理是科學(xué)管理的代表，標準化也好，以財務(wù)為中心也好，巡察考核也好，最終強調(diào)的都是干部績效排序，一切績效排序都是量化管理，旨在通過排序找到優(yōu)劣并進行獎罰，這對整個工作的推動作用是非常明顯的，但排序必須具備煉鐵廠標準化路線圖中的四大基因，確保大家心服口服；三是“集中的權(quán)利分散化，隱蔽的權(quán)利公開化，把組織結(jié)構(gòu)放平，把工作流程拉直，推倒部門墻，形成環(huán)套環(huán)鏈接，實現(xiàn)職能領(lǐng)導(dǎo)，無級別響應(yīng)”的流程設(shè)計原則。

四是機構(gòu)重疊、層級過多、人浮于事、職責(zé)荒廢、推諉扯皮是這次機構(gòu)優(yōu)化改革的對象，由黃國強負責(zé)拿出煉鐵廠的機構(gòu)設(shè)置圖，各單位要以煉鐵廠為參考對象，結(jié)合自身實際拿出改革意見。三部門要重點審查各單位是否真正結(jié)合了自身實際，以及提出的增加機構(gòu)等問題是否合理，有問題的、不進入機構(gòu)設(shè)置圖的也是改革對象，通過審查發(fā)現(xiàn)漢冶公司沒有進入機構(gòu)圖的，也要要求漢冶進行改革。

五是在捋順崗位職責(zé)、圍繞職務(wù)說明書和崗位設(shè)計書確立機構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，管理委要聽取黃國強、劉書良的意見，落實工資的結(jié)構(gòu)性和精準性改革，將工資改革與機構(gòu)改革結(jié)合起來，這樣不僅編制能出來，而且工資也出來了，大家積極性就能提起來。

六是工資改革要體現(xiàn)結(jié)構(gòu)性和精準性，先細分職責(zé)，根據(jù)工作量大小定工資高低，多干一項就多加錢，然后要堅持問題導(dǎo)向、落實決策流程，對各個職責(zé)進行考核、檢查，不能再出現(xiàn)有的人閑的沒事干、工資拿不多，或安排了一大堆活卻因干不了造成工作荒廢、工資也拿不多的現(xiàn)象。工資改革必須堅持高能力、高效率、高待遇的原則，實現(xiàn)三高才能帶來越有越干的良性循環(huán)，三低必然帶來越窮越差的惡性循環(huán)，如此必然也體現(xiàn)不出結(jié)構(gòu)性和精準性，集團公司也必須堅持三高原則，寧缺毋濫。

七是在機構(gòu)優(yōu)化改革中，優(yōu)秀的技術(shù)人員、高技能人員、忠誠勤奮的人、敢得罪人的人堅決不能流失，這幾類人員如果流失，必須追責(zé)！機構(gòu)改革前，所有人必須站好最后一班崗，越是改革前越要盡職盡責(zé)，否則也是改革對象。這兩項要求要寫入文件并刊登到《龍成》報上，各單位都要對照執(zhí)行。

八是在機構(gòu)優(yōu)化改革過程中，精兵與減政要同時進行，無意義、沒必要的事情就不要再管，但非常重要卻被荒廢的職責(zé)必須加強，比如在“三個紐帶”上發(fā)揮決定性作用的指標化工作，目前力量明顯不足，可招一些有學(xué)歷的、對數(shù)字敏感的，在數(shù)學(xué)、會計、計算機、統(tǒng)計學(xué)、審計學(xué)上有特長的大學(xué)生。