當(dāng)前，受全球疫情影響，煤高效事業(yè)部經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，且與其他兄弟單位相比，管理差距較大，但煤高效事業(yè)部并不氣餒，積極學(xué)習(xí)漢冶六大能力會議，建設(shè)煤高效事業(yè)部的六大能力，堅持以六大能力會議為抓手，奮力打造一個戰(zhàn)斗力強、能打翻身仗的隊伍。

一是為促進(jìn)管理水平整體提升，從6月份開始，事業(yè)部總經(jīng)理曹國超高度重視六大能力建設(shè)工作，先后多次召開專題會議對六大能力建設(shè)工作進(jìn)行安排部署，連續(xù)3個月安排煤高效總部和河北公司主要干部參加漢冶六大能力會議，要求參會者學(xué)習(xí)漢冶六大能力建設(shè)方法和經(jīng)驗，安排事業(yè)部管理部具體負(fù)責(zé)六大能力建設(shè)工作的推動落實。

二是管理部作為六大能力工作的具體推動部門，根據(jù)事業(yè)部自身特點結(jié)合漢冶對標(biāo)學(xué)習(xí)結(jié)果。對本月六大能力方面需要做哪些工作，會議召開時各單位需要匯報的重點工作是什么進(jìn)行明確要求。具體是單位匯報材料必須詳實準(zhǔn)確，不能為了匯報而匯報，匯報的內(nèi)容必須是實實在在開展的工作，堅決不允許搞假大空，寧可做了不說也堅決不能說而未做，匯報材料中涉及的各相關(guān)通報要作為附件報管理部，由總經(jīng)理抽審；各單位在匯報時要直奔主題、抓住要害，重點匯報前期措施落實情況、取得效果以及當(dāng)前存在的問題、針對問題采取的措施等，要有對排序結(jié)果的運用（聯(lián)系獎罰、績效等）。各單位要繼續(xù)精簡匯報內(nèi)容，避免重復(fù)匯報，壓縮匯報時長，今后會議時間控制在4小時內(nèi)。

三是鑒于河北公司是煤高效事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營的主體，其六大能力建設(shè)成效對事業(yè)部至關(guān)重要，由于其屬于阜外單位，每次六大能力會議召開時存在主要領(lǐng)導(dǎo)因工作原因不能匯報而委托相關(guān)人員進(jìn)行匯報、會議精神和要求傳達(dá)不到位、部分要求的事項落實不到位等問題，不利于河北公司六大能力建設(shè)水平提升。為了使河北公司廣大干部員工深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、感受六大能力建設(shè)對提升管理的重要意義，事業(yè)部在河北公司召開了9月份六大能力建設(shè)會議，讓河北廣大干部員工親自參與，切實體會公司對六大能力建設(shè)的高度重視，明白自身工作存在的不足和下步努力的方向。

當(dāng)前煤高效事業(yè)部經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，事業(yè)部堅持通過六大能力建設(shè)來破解經(jīng)營困局。