漢冶特鋼“5.17事故”兩周年警示教育活動(dòng)紀(jì)實(shí)

牢記教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴。在距漢冶特鋼“5.17事故”過(guò)去兩周年的時(shí)刻，在這個(gè)讓所有龍成人、漢冶人都心有余悸的特殊日子，為悼念在2018年“5.17事故”中亡故的員工，為讓所有漢冶員工時(shí)刻牢記事故的慘痛教訓(xùn)，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，漢冶公司安全生產(chǎn)委員會(huì)在煉鋼廠模鑄車間組織召開“5.17事故”警示教育活動(dòng)，漢冶安全生產(chǎn)部副部長(zhǎng)賈占勝主持本次活動(dòng)。漢冶總經(jīng)理許少普、集團(tuán)安環(huán)保衛(wèi)部部長(zhǎng)齊小東、漢冶各單位的副科級(jí)以上管理干部、不當(dāng)班班組長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位工、模鑄全體員工、安全管理人員等300余人參加本次活動(dòng)。

上午9:00，參與活動(dòng)的人員已經(jīng)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)有序列隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)一片肅靜、氣氛莊重，警示教育活動(dòng)正式開始。

首先，漢冶安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)魏強(qiáng)就“5.17事故”帶來(lái)的深刻教訓(xùn)和進(jìn)行了剖析，并作出一系列要求：一是強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以此筑牢安全根基；二是狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究；三是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、強(qiáng)力治理安全隱患，大幅提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全保障能力；四是持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，加大監(jiān)管力度。緊接著，綜合監(jiān)察部部長(zhǎng)周江勛就本次警示教育的背景和目的進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，周江勛說(shuō)，雖然“5.17事故”已經(jīng)過(guò)去兩年，但事故留下的深刻記憶和慘痛教訓(xùn)是永遠(yuǎn)無(wú)法淡忘的，每個(gè)員工都要站在對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的角度，緊繃安全這根弦，從自己做起、從點(diǎn)滴做起、從平常做起，決不放松對(duì)自己的要求、決不縱他人冒險(xiǎn)蠻干的違章行為。

其次，齊小東結(jié)合“5.17事故”發(fā)生時(shí)的救援和善后情況向安全管理工作發(fā)出倡議：一是強(qiáng)化紅線意識(shí)，筑牢“我要安全”理念；二是樹立安全風(fēng)尚，提高“我會(huì)安全”技能；三是構(gòu)建安全屏障，達(dá)到“我保安全”素質(zhì)。為真正創(chuàng)建好一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境，為保證讓每個(gè)員工都能有一個(gè)美滿幸福、完整無(wú)缺的溫暖家庭，漢冶的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)、廣大員工更要遵章守紀(jì)?；叵腚x家上班前家人的安全叮囑、下班時(shí)等待父母歸家的孩子……大家有什么理由對(duì)安全隱患疏忽大意、對(duì)野蠻操作視而不見？銘記好今天的安全倡議，來(lái)守好明天的安全防線，只有全漢冶人齊心協(xié)力的行動(dòng)起來(lái)，才能創(chuàng)造屬于漢冶人安全幸福、美好和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

隨后，安全科科長(zhǎng)沈旺就事故發(fā)生時(shí)的情況和個(gè)人感受做了關(guān)于安全如何抓的感想，分別從強(qiáng)化安全管理、提升全員素質(zhì)、樹立安全就是效益的觀念、樹立違章就是事故的意識(shí)、建立長(zhǎng)效排查機(jī)制、著重抓重點(diǎn)區(qū)域、抓好班組長(zhǎng)的安全履職等方面對(duì)今后的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)和表態(tài)。模鑄車間的事故親歷者——齊雙喜，向參與活動(dòng)人員詳細(xì)描述“5.17事故”發(fā)生時(shí)的慘烈情景，讓大家不禁為之痛心，事故往往就發(fā)生在一息一瞬，讓人來(lái)不及反應(yīng)，盡管每一次回憶事故都是痛苦的，但正是因?yàn)橥纯?，才更須每個(gè)漢冶人牢記，只有牢記痛苦，才能讓未來(lái)少痛苦、不痛苦！往者已不及，尚可以為來(lái)者之戒。鮮活的生命長(zhǎng)逝，也為所有人敲響了警鐘。

最后，許少普作重要發(fā)言并帶領(lǐng)全體參加活動(dòng)人員進(jìn)行了安全宣誓。許少普說(shuō)：“在場(chǎng)多數(shù)職工都是農(nóng)村人，遇到這種日子按風(fēng)俗或許是需要回避的，但今天之所以召集大家在這里參加警示教育大會(huì)，還是去年那句話——就是要通過(guò)5.17這天的警示教育大會(huì)，在漢冶班組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的傷口上撒把鹽，讓我們每個(gè)人至少刺痛一段時(shí)間，沒有刺痛就不知道安全有多重要，就不會(huì)銘記教訓(xùn)，就會(huì)忘記違章操作的后果有多嚴(yán)重！”

接著，許少普向參與活動(dòng)的干部職工闡述了宣誓詞的內(nèi)涵。

一是“牢記5.17教訓(xùn)”，這也是宣誓的主題。

二是“杜絕違章操作”，漢冶之所以會(huì)發(fā)生5.17事故，根源就是違章操作，而且是長(zhǎng)期以往的違章操作不斷累積的惡果。

三是“杜絕違章指揮”，自許少普2008年2月3日調(diào)任煉鋼廠擔(dān)任廠長(zhǎng)時(shí)，董事長(zhǎng)曾要求“要將2008年之前漢冶發(fā)生的各類事故總結(jié)清楚，尤其是安全事故。”當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)總結(jié)中就發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐車間所發(fā)生的的鋼水噴爆事故屬于數(shù)量最多的事故，對(duì)“水遇到高溫鐵水極速膨脹”這個(gè)基本原理的輕視、漠視，無(wú)知者無(wú)畏的心態(tài)讓干部違章指揮、員工違章操作，以致于最終釀成大禍。

許少普指出，參加此次活動(dòng)的大部分都是班組長(zhǎng)及以上的管理人員，違章指揮的問(wèn)題出現(xiàn)也就出現(xiàn)在參加這次活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)之人中。事故毫無(wú)阻力的發(fā)生，問(wèn)題在哪？就是在任命中層管理干部的時(shí)候不夠慎重，讓不懂冶金知識(shí)的干部到現(xiàn)場(chǎng)盲目指揮，以致于人員傷亡擴(kuò)大化。

許少普強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我國(guó)的安全法規(guī)愈發(fā)健全，每一起事故之后，首當(dāng)其沖承擔(dān)相應(yīng)刑事責(zé)任的必然是公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，例如2019年，某煉鐵廠發(fā)生著火事故，該公司從副總到班組長(zhǎng)全部被刑事拘留，這斷送的不僅僅是責(zé)任人一個(gè)人的事業(yè)，也會(huì)斷送一個(gè)家庭未來(lái)，更會(huì)斷送子女的前途。因此，所有人必須牢記，違章指揮要不得！

四是“高高興興上班，平平安安回家”，這是對(duì)每名員工的祝愿，更是每個(gè)家庭對(duì)大家的期盼。

五是“我的安全我負(fù)責(zé)”，這是最關(guān)鍵、最重要的的一句話，也是當(dāng)前漢冶推行的安全管理模塊的詮釋。安全管理上的“海恩法則”強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的不斷積累而引發(fā)的結(jié)果；二是無(wú)論如何高超的操作技術(shù)、如何完美的規(guī)章制度，在實(shí)際操作層面也越過(guò)人自身的素質(zhì)和責(zé)任心這個(gè)門檻，在5.17事故前，模鑄現(xiàn)場(chǎng)至少已經(jīng)發(fā)生過(guò)29次此類輕微事故就可見一斑，因此每個(gè)人必須做到“我的安全我負(fù)責(zé)”！負(fù)好自己生命之責(zé)，取決于技能熟練程度和責(zé)任心的強(qiáng)弱，當(dāng)前漢冶推行的雙重預(yù)防體系，就是通過(guò)日常查違規(guī)、查隱患，并且讓大家在查的過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提升技能和增強(qiáng)責(zé)任心。

“牢記5.17教訓(xùn)、杜絕違章操作、杜絕違章指揮、高高興興上班、平平安安回家、我的安全我負(fù)責(zé)……”在宣誓聲中，“5.17事故”警示教育活動(dòng)結(jié)束，許少普在活動(dòng)結(jié)束前囑咐參加活動(dòng)的干部員工：以案為戒、警鐘長(zhǎng)鳴，要借助這次警示教育活動(dòng)將安全工作向縱深發(fā)展，讓漢冶真正樹立起牢固的安全發(fā)展理念，并以此強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。

河北煤高效“5.24事故”一周年警示教育活動(dòng)紀(jì)實(shí)

5月24日上午9:00，河北煤高效組織正副科及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、安全科、環(huán)?？啤C(jī)動(dòng)科、綜合科、工程管理科、總調(diào)與計(jì)劃科全員參加以“為銘記事故教訓(xùn)，堅(jiān)持生命至上，堅(jiān)守安全底線”為主題的“5.24事故”現(xiàn)場(chǎng)安全警示教育活動(dòng)。

首先，河北龍成煤高效公司總經(jīng)理張紅偉帶領(lǐng)參會(huì)人員對(duì)“5.24事故”中遇難的員工默哀追思3分鐘。“5.24事故”不僅造成了傷亡，同時(shí)也給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)了惡劣的社會(huì)影響。事故已經(jīng)過(guò)去整整一周年，公司的所有員工也都從血和淚中知道只有守住安全這條關(guān)乎員工生命、關(guān)于公司未來(lái)的紅線，每個(gè)員工才有未來(lái)、公司才有未來(lái)。

逝者已矣，生者如斯。除了緬懷逝去的同胞、祝福仍在治療的工友早日康復(fù)，更要從事故當(dāng)中反思，痛定思痛，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕事故的發(fā)生。

其次，本次警示教育就“5.24事故”進(jìn)行反思：

一是干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位；在事故發(fā)生前，一線作業(yè)區(qū)已多次預(yù)警，但直到事故發(fā)生，隱患依然沒有有效解決，究其原因，主要是：（1）各級(jí)干部執(zhí)行力差；（2）工作拖拉；（3）不能做到四上四下，特別是沒有做到以上教下、以上率下；（4）上級(jí)服務(wù)下級(jí)的問(wèn)題，各級(jí)干部不能做到一級(jí)為下一級(jí)服務(wù)，干工作不能做到落地砸坑；（5）后勤服務(wù)一線的問(wèn)題；（6）沒有較真精神的問(wèn)題；以上思想作風(fēng)問(wèn)題，歸根結(jié)底是干部的“兩站一干”態(tài)度出現(xiàn)了問(wèn)題，造成的作風(fēng)“虛浮”，要求各級(jí)干部必須做到“真、實(shí)、深”“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，如果還不能盡快轉(zhuǎn)變，最終只有“拿帽子、動(dòng)位子”，“不換思想，就換人”。

二是安全首位底線思維轉(zhuǎn)變不到位。“5.24事故”后，要求大家干任何工作都得把安全真真切切放在首位，任何人都得對(duì)安全有敬畏之心；從復(fù)產(chǎn)的日常搶修的過(guò)程中及近期各級(jí)在安排布置工作時(shí)，部分干部依然沒有將安全放在八大底線的首位去考慮，甚至把安全置于腦后。

三是增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)的思維轉(zhuǎn)變。主要問(wèn)題是：規(guī)則意識(shí)差，不按標(biāo)準(zhǔn)辦事?，F(xiàn)場(chǎng)各類管線改造不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行（包括現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)示警示、管線色標(biāo)、刷漆顏色等各個(gè)方面）。

四是調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)的思維轉(zhuǎn)變。主要存在問(wèn)題是：干工作標(biāo)準(zhǔn)低，應(yīng)付支差、對(duì)付、得過(guò)且過(guò)、僥幸心理嚴(yán)重。

五是統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的思維轉(zhuǎn)變。主要存在的問(wèn)題是：“5.24事故”以后，從作業(yè)區(qū)到部長(zhǎng)，部分干部還存在各自為戰(zhàn)，不能做到“兩站一干”，不能做到“真信學(xué)做”，不能做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能圍繞管理的本質(zhì)去開展工作，不能做到一個(gè)思想、一個(gè)中心。

六是各級(jí)干部的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變不到位；部分干部在事故后依然沒有擔(dān)當(dāng)精神、挑肥揀瘦，不能圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)變思維、改變工作方法，不能兩眼向內(nèi)找問(wèn)題，千方百計(jì)解決問(wèn)題，依然工作虛浮，做不到真信學(xué)做，達(dá)不到真實(shí)深、嚴(yán)細(xì)實(shí)的要求。

隨后，“5.24事故”主體責(zé)任人辛星作反思發(fā)言，其將自身在管理上的錯(cuò)誤向參與活動(dòng)的人員一一說(shuō)明并加以剖析，辛星的發(fā)言發(fā)人深省，讓在場(chǎng)的眾人無(wú)不深感“責(zé)任”這兩個(gè)字的重要，無(wú)論是“等”“靠”的思想還是異常信息的傳達(dá)不利，或者疏于安全培訓(xùn)都與責(zé)任意識(shí)淡化、個(gè)人警惕性不高有著直接聯(lián)系。

從2019年5月24日至今，河北煤高效從各方面加強(qiáng)安全大提升、大整改。

一是對(duì)特殊作業(yè)安全管理進(jìn)行明確的規(guī)范和要求。事故發(fā)生后全廠停機(jī)檢修，安全部先后下發(fā)《加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》、《加強(qiáng)禁煙禁火管理通知》、《防煤粉自燃管理辦法》等多項(xiàng)文件制度，對(duì)特殊作業(yè)特別是特殊動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和要求。禁止員工、外圍施工隊(duì)攜帶煙火進(jìn)廠，安全部每周組織禁煙禁火檢查，加大安全管理執(zhí)法力度；安全部每班稽查各單位防煤粉自燃巡檢情況；嚴(yán)控動(dòng)火作業(yè)安全措施落實(shí)情況；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值守；確定各單位主體安全責(zé)任，防范類似事故發(fā)生。

二是加強(qiáng)安全警示教育的培訓(xùn)。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，使全員受到事故警示教育，公司安全部于5月8日下發(fā)《關(guān)于開展5.24警示教育活動(dòng)全員培訓(xùn)的通知》。通知下發(fā)后，組織公司級(jí)培訓(xùn)3次，系統(tǒng)級(jí)培訓(xùn)各1次，車間級(jí)培訓(xùn)各1次，科室/作業(yè)區(qū)級(jí)培訓(xùn)各1次，總計(jì)772人參與培訓(xùn)，參與率100%。安全科在培訓(xùn)后組織全員全覆蓋考試驗(yàn)收，以此保證安全培訓(xùn)的效果，切實(shí)起到警示教育、防范事故的目的。尤其是在公司級(jí)培訓(xùn)會(huì)上，安全部組織觀看同類企業(yè)安全事故警示教育片，涵蓋火災(zāi)、爆炸、觸電、機(jī)械傷害、坍塌等事故類型，通過(guò)視頻對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的高度還原，以及安全部對(duì)各類事故的原因和措施解說(shuō)，結(jié)合“5.24事故”經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，給員工帶來(lái)了強(qiáng)烈的心靈震撼，以此引導(dǎo)員工樹立安全紅線意識(shí)。

三是排查和治理各類安全隱患。其一，公司組織各主體責(zé)任單位自查、互查各類安全隱患，建立隱患臺(tái)賬并制定具體整改計(jì)劃，由主體責(zé)任單位落實(shí)隱患整改；其二，安全部組織周/月綜合安全大檢查督辦落實(shí)，要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與，對(duì)全公司安全隱患實(shí)施地毯式排查，建立公司級(jí)隱患臺(tái)賬并制定具體整改計(jì)劃，督促各主體責(zé)任單位落實(shí)隱患整改。

四是推動(dòng)“雙控”建設(shè)。2019年9月開始組織安全部人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)單位“雙控”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，組織成立公司“雙控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《河北龍成煤綜合利用有限公司安全生產(chǎn)兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)公司全員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)崗位風(fēng)險(xiǎn)有害因素辨識(shí)方法，開展全公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。2019年12月中旬經(jīng)小組評(píng)審合格設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)241個(gè)，建筑物風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)27個(gè)，作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)162個(gè)，總計(jì)430個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；其中重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè)（DN2000煤氣管道、捕霧器、煤氣柜、液氨貯槽、液氨罐），較大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)66個(gè)，一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)140個(gè)，低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)219個(gè)，檢維修特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)9項(xiàng)。對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定分級(jí)管控措施，形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，以此制定風(fēng)險(xiǎn)隱患排查清單，并建設(shè)安全信息化平臺(tái)，將雙控整體工作納入信息化之中，開展“雙控”工作提升效率，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

所有的事故都是可以預(yù)防的，都是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素及安全管理的缺陷造成的。警示教育活動(dòng)意在警醒廣大員工、從心理層面上和事故專業(yè)層面上教育員工，不但要讓所有人從內(nèi)心重視，更要讓大家知道如何避免事故。安全無(wú)小事，安全關(guān)乎著企業(yè)的健康發(fā)展和千百個(gè)員工的家庭幸福，只有每個(gè)人都懷著“人的生命只有一次，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻警惕，才能避免“5.24事故”的悲劇重演。