12月11日，受國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心委派，內(nèi)蒙古應(yīng)急管理廳副廳長孫勇率國家應(yīng)急管理部執(zhí)法檢查組到漢冶公司開展鋼鐵行業(yè)安全生產(chǎn)檢查，董事長朱書成、副董事長張立新親自安排部署并全程陪同檢查，集團安環(huán)委全力服務(wù)漢冶公司實事求是向檢查組展示、匯報一年來在安全生產(chǎn)方面的攻堅整改成果，受到了國家安全生產(chǎn)檢查組的肯定和鼓勵。
    進入2019年以來，龍成集團及漢冶公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢記安全生產(chǎn)使命，將安全生產(chǎn)確定為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的底線之首并納入企業(yè)核心文化，時刻以“5.17”事故為鑒，以安全生產(chǎn)法及雙重預(yù)防體系為準則，以標準化、指標化、信息化為最基礎(chǔ)的管理工具，堅持標準化路線圖中的“一條路徑”，狠抓因素排查與過程管控，強化重大危險源點預(yù)防及隱患治理整改，在安全生產(chǎn)方面開展了一系列卓有成效的整改提升措施。
    第一，落實安全生產(chǎn)責任，層層分解落實到崗。一是根據(jù)國家安全生產(chǎn)責任落實的要求，出臺《龍成集團安全生產(chǎn)責任制度》，推行“橫向到邊，縱向到底”的各層級安全生產(chǎn)指標化管理，明確各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，每月實施安全生產(chǎn)任務(wù)措施落實的考核、評比、排序、獎懲，安全管理績效獎懲與安全責任人收入及任用直接掛勾;二是推行人性化安全管理模式，提出了“每位員工都是安全責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);三是做到領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，夯實“基層基礎(chǔ)管理”，全面促進各級安全生產(chǎn)責任的落實。 
    第二，以“雙預(yù)防”為抓手，實現(xiàn)重大危險源點安全順行。一是成立風險辨識組織機構(gòu)。漢冶公司成立了總經(jīng)理為組長、安全部長為副組長的安全風險辨識推動領(lǐng)導(dǎo)小組,自上而下建立了廠、部落實小組，推動小組對落實小組的工作成效進行評判和考核，集團安環(huán)委也逐月對雙預(yù)防機制推進情況檢查、驗收；二是自上而下設(shè)計，自下而上排查。漢冶公司立足自身，結(jié)合實際，以問題為導(dǎo)向，以“集”和“嚴”為最基本的工作方法，堅持標準化路線圖中的“一條路徑”，由安全部門統(tǒng)一設(shè)計可操作的規(guī)范表格，發(fā)動各生產(chǎn)基層班組每天下班在安全專業(yè)人員的指導(dǎo)下，集中進行反復(fù)辨識的方法進行排查，漢冶特鋼所有操作、管理崗位，經(jīng)過上上下下數(shù)十次，共計排查出923個崗位、11016個風險管控點，排查工作的嚴謹細致程度及排查的結(jié)果數(shù)量，遠遠超過省內(nèi)任何一家鋼鐵企業(yè);三是建立“微安全”信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理。漢冶公司建立了“微安全” 手機APP操作系統(tǒng)，通過信息化實現(xiàn)了隱患排查上報、審核、整改、導(dǎo)出備案等安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。
    第三，強化培訓，努力提升安全生產(chǎn)整體水平。一是開展典型事故案例教育活動。集團、漢冶公司及各生產(chǎn)廠等多級安全管理單位每月都要開展安全事故案例的反復(fù)、輪回學習，讓每個人都了解事故發(fā)生的根本原因、預(yù)防措施;二是加強對特種作業(yè)人員（行車工、電工、焊工、指車工、鏟車、叉車司機等）安全操作的培訓，通過培訓考試強化安全技能和安全意識，保障特種作業(yè)安全;三是嚴格落實班前會培訓教育制度、周安環(huán)培訓例會制度、月度安環(huán)視頻或最新安環(huán)法規(guī)教育等培訓模式，通過培訓、提問等措施檢驗培訓效果，努力提升安全、環(huán)保、生產(chǎn)整體水平;四是加強員工職業(yè)危害管理，學習有關(guān)職業(yè)病防治的政策和法規(guī)、職業(yè)危害及其防護知識，提高對改善勞動條件，控制職業(yè)危害重要性的認識，防止職業(yè)病的發(fā)生。                
    第四，加強安全“四全”（全面、全員、全方位、全過程）管理，穩(wěn)步推行安全標準化工作。一是漢冶公司堅持走出去、請進來，每季度安環(huán)管理部門都要實施安全管理的學習對標，還邀請安全專家前來檢查、評估，提出問題、解決問題，不斷改進，積極推行和開展安全標準化工作；二是加強對各個環(huán)節(jié)的安全管理與監(jiān)督，有針對性地提出解決措施和方案，嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅事故處理并進行責任追究；三是通過開展安全生產(chǎn)標準化，進一步領(lǐng)會法律法規(guī)，明確安全管理機構(gòu)及職責，規(guī)范風險管理，完善管理制度，嚴控作業(yè)安全，做好職工職業(yè)健康管理。
    第五，加強應(yīng)急管理，完善安全預(yù)警機制。一是盡一步完善應(yīng)急管理體系，落實應(yīng)急管理責任，完善應(yīng)急管理機制；二是不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案和崗位風險相適應(yīng)，完善應(yīng)急器材的配備，保證必要的應(yīng)急資源；三是各廠、車間、班組每月實施相關(guān)預(yù)案的學習培訓，達到員工對應(yīng)急器材會使用、會檢查、會保養(yǎng)的目標，提高員工的應(yīng)急安全意識和技能，確保在事故狀態(tài)下處理得當，把損失降到最低。
    第六，吸取教訓，知行合一，認真整改“5.17”事故隱患。一是實現(xiàn)水冷模的多級設(shè)關(guān)防護。第一關(guān)是對金屬軟管防護加強，第二關(guān)是在金屬管上面盡一步增加了耐材防護蓋，第三關(guān)是增加了100t以上的事故坑；二是實現(xiàn)了澆鋼工位的安全加固。對現(xiàn)有防護欄重新設(shè)計，打瘤及觀察孔尺寸在500×500mm，確保引流氧管通過，所有操作側(cè)加固的材料鋼板厚板超過12mm，同時采用滿焊并帶加強筋，達到防爆的效果；三是實現(xiàn)了澆鑄車與中注管間隙達到300mm以上的安全距離；四是完善事故預(yù)案，頻繁實施專項應(yīng)急演練，提高員工技能。
    漢冶公司通過持續(xù)實施以上安全整頓措施之后，安全生產(chǎn)狀況日益好轉(zhuǎn)，適逢國家應(yīng)急管理部辦公廳11月中旬印發(fā)了《關(guān)于開展鋼鐵、鋁加工行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法抽查工作的通知》，集團安環(huán)委聞訊后立即督導(dǎo)漢冶特鋼認真對照通知要求，逐項自查，對自查出來的六大項重要問題立即實施了高標準的規(guī)范整改。11月25日，根據(jù)董事長指示，集團安環(huán)委就國家應(yīng)急管理部開展鋼鐵行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法抽查工作下達了書面通知，對迎檢的各項準備工作進行了詳細布置，迎檢工作已進入了倒計時，集團安環(huán)委對迎檢工作實施每日預(yù)警預(yù)報，期間省市縣三級安檢部門頻繁到集團各公司實施突擊檢查，集團安環(huán)委帶領(lǐng)各公司安全管理部門以亡羊補牢的心態(tài)真誠接受檢查，對查出來的問題和不足立即虛心整改，整改之后主動邀請有關(guān)專家復(fù)查、提出提升意見，包括文字匯報資料都一一邀請專家事前評審、反復(fù)修改。
    12月10日，國家應(yīng)急管理部執(zhí)法檢查的前一日，董事長再次做出要各級安環(huán)管理部門高度重視的指示，集團安環(huán)委與漢冶公司再次對生產(chǎn)現(xiàn)場、匯報資料、會務(wù)組織等各環(huán)節(jié)事項流程逐一確認，下午又組織漢冶公司各相關(guān)點的責任干部碰頭安排部署，統(tǒng)一思想認識和行動規(guī)劃，12月10日夜間通宵達旦逐項、逐點地反復(fù)確認、核查、完善，至12月11日上午，董事長親自陪同國家應(yīng)急管理部安全執(zhí)法檢查組開展檢查并順利通過。
    漢冶公司的安全管理得益于對標準化路線圖的認知和踐行，得益于集團安環(huán)委不遺余力的監(jiān)管幫扶，不斷向思想正派統(tǒng)一、行為科學規(guī)范、物態(tài)安全有效的安全本質(zhì)化目標邁進，提高防范標準、前移事故門檻、多級設(shè)關(guān)防守、全員共管負責的安全管理理念日益入心，安全生產(chǎn)面貌正在發(fā)生脫胎換骨的變化，在本次國家應(yīng)急管理部的專項執(zhí)法檢查中，以一樁樁真抓實干的核心隱患整改事例、一楨楨多層設(shè)防的安全生產(chǎn)保障體系畫面和年度業(yè)已實現(xiàn)的安全生產(chǎn)理想指標，漢冶公司一洗“5.17”事故的陰霾，向國家應(yīng)急管理部檢查組上交了一份滿意的安全生產(chǎn)“大考”答卷。