△ 董事長朱書成作《董事會工作報告》

 △ 副董事長張立新主持會議

  3月12日上午，龍成集團第二十二次股東大會暨2019年工作會議在縣會展中心隆重召開。董事長朱書成作《董事會工作報告》時指出，始終堅持民主、透明、公平、正義為思想基礎，緊緊圍繞盈利這個全局性的中心問題，以“兩站一干”的態(tài)度，堅持問題導向，落實決策流程，增強主動性，干具有確定性的事，聚焦三大損失、糾正三大錯誤、化解三大風險、抓實三大載體，以“集”與“嚴”為最基本的工作方法，以標準化、指標化、信息化為最基礎的管理工作，以責權利為主線，以財務為中心，持續(xù)深化改革，切實轉(zhuǎn)變作風，鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進龍成持續(xù)健康快速發(fā)展。

△ 會議現(xiàn)場

風和日暖，萬物萌發(fā)，會場宏大莊重，會議氣氛熱烈，過程中掌聲起伏，參會人員聚精會神、靜心傾聽；主席臺上方懸掛著“河南龍成集團有限公司第二十二次股東大會暨2019年工作會議”，左右兩側(cè)分別是“靠標準化改變習慣 夯實基礎 化解風險”、“用指標化鼓勵先進 鞭策落后 增強動力”，背景是“民主、透明、公平、正義”八個大字的會標。

副總監(jiān)級（含）以上領導和各單位經(jīng)理級總經(jīng)理、股東代表在主席臺下方前三排就坐，121名受表彰的先進個人在會場左側(cè)表彰席就坐，其他副科級（含）以上領導干部及員工代表等1200余人參加會議。

大會由副董事長張立新主持。大會議程主要是：董事長朱書成同志作《董事會工作報告》，監(jiān)察委總監(jiān)朱建華同志作《監(jiān)事會工作報告》，表彰2018年度先進單位和先進個人。

△ 全體起立，奏國歌

上午8時30分，大會在莊重的國歌聲中拉開帷幕。

朱書成代表董事會作《董事會工作報告》，這是本次會議的重點內(nèi)容。報告共分兩大部分。

報告的第一部分回顧了2018年工作。

朱書成說，剛剛過去的2018年，是龍成集團極不平凡的一年，面對復雜多變的外部環(huán)境，震蕩不定的市場形勢，集團董事會迎難而上、抓住機遇，審慎決策、精心謀劃，統(tǒng)籌施策、強化管理，團結(jié)和帶領全體員工負重奮進、風雨兼程，不畏辛勞、攻堅克難，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營上的頹勢，重新駛?cè)敕€(wěn)步發(fā)展的良性軌道，煥發(fā)出新的勃勃生機，呈現(xiàn)出蒸蒸日上、欣欣向榮的大好局面。

朱書成從強化經(jīng)營，緊貼市場提效益；強力推進三大載體，不斷夯實管理基礎；以技術創(chuàng)新為抓手，著力搞好品牌建設；項目建設不停歇，企業(yè)煥發(fā)新活力；加大安全環(huán)保投入，切實履行社會責任；多策并舉，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市取得新進展六個方面總結(jié)了2018年的工作。

朱書成指出了今后生產(chǎn)、經(jīng)營、管理必須吸取的教訓：一是管理基礎薄弱，發(fā)展質(zhì)量不高；二是創(chuàng)新動能不足，發(fā)展后勁乏力；三是預算管理失控，資產(chǎn)管理混亂；四是決策落地困難，工作目標跑偏。

在總結(jié)了經(jīng)驗教訓后，朱書成說，教訓發(fā)人深省，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。我們唯有不斷地總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓，才能查缺漏、補短板，才能避免簡單低級錯誤的重犯，才能為龍成的二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實基礎，才能真正實現(xiàn)百年基業(yè)。

報告的第二部分部署了2019年工作。

朱書成說，2019年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化之年，更是抓住機遇、釋放效能、轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的利好之年，集團必須審時度勢、乘勢而為，緊跟時代的脈搏跳動，闊步前行，才能煥發(fā)出旺盛生命力。

對于龍成面臨的形勢，朱書成分別從宏觀層面、行業(yè)層面和龍成層面進行概括論述，并指出機遇與挑戰(zhàn)同在，優(yōu)勢與風險并存。只要我們保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信，倍加珍惜重大機遇，抓住用好有利條件，妥善應對復雜局面，凝聚力量、乘勢而上，就一定能夠掌握發(fā)展主動權，開辟發(fā)展新境界，攀登發(fā)展新高度。

朱書成說，今年總的指導思想是：始終堅持以民主、透明、公平、正義為思想基礎，緊緊圍繞盈利這個全局性的中心問題，以“兩站一干”的態(tài)度，堅持問題導向，落實決策流程，增強主動性，干具有確定性的事，聚焦三大損失、糾正三大錯誤、化解三大風險、抓實三大載體，以“集”和“嚴”為最基本的工作方法，以標準化、指標化、信息化為最基礎的管理工具，以責權利為主線，以財務為中心，持續(xù)深化改革，切實轉(zhuǎn)變作風，鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進龍成持續(xù)健康快速發(fā)展；預期目標是：實現(xiàn)總產(chǎn)值237億元，同比增長10%，利稅同比增長9%。

△ 前排領導認真聽學《報告》

△ 先進員工認真聽學《報告》

為實現(xiàn)2019年的目標，要重點做好九大方面工作：

一是采取有效措施，化解三大風險。朱書成分別從提高經(jīng)營成果，化解杠桿率風險；瞄準“三化”目標，化解基礎管理薄弱的風險；依靠技術創(chuàng)新，化解競爭力不足的風險這三個方面，結(jié)合發(fā)展環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)規(guī)律等因素進行論述。

二是堅持嚴字當頭，全面從嚴治企。朱書成說，所有成功企業(yè)的一個根本經(jīng)驗就是從嚴管理，“嚴”是一種講認真的態(tài)度、一種敢擔當?shù)呢熑?、一種求突破的力量，從嚴治企就是要秉承嚴的態(tài)度、落實嚴的責任、強化嚴的措施，把企業(yè)管出效益、管出品牌、管出精神。并分別從落實從嚴要把握好方向、落實從嚴要抓住重點、從嚴落實管理手段、集團職能部門必須聚焦監(jiān)管、強化監(jiān)督監(jiān)察，嚴厲懲治腐敗五個方面對從嚴治企作出明確要求。

三是持續(xù)發(fā)力不放松，全面推進標準化。朱書成指出，標準化推行一年多來，已取得初步成效，“推動管理實現(xiàn)革命性變化”已成為集團上下的共識，但也出現(xiàn)了不少問題，主要表現(xiàn)在存在有不良思想的干擾、有單位沒能做好推行標準化的基礎工作，在實施的過程中被假虛浮的行為所侵擾、沒有和其它管理工具有效配合，綜合效果不能及時顯現(xiàn)這三個問題，并指出四個重點：要發(fā)揮組織作用，清除思想障礙、要以路線圖為指引，保持循序漸進、要堅持內(nèi)容和形式相統(tǒng)一，確保落地生根、要抓住關鍵環(huán)節(jié)，取得扎實成效。

四是順應時代潮流，堅守七大底線。朱書成強調(diào)，安全、環(huán)保、形象、保密、質(zhì)量、誠信、能耗是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須堅守的七大底線，這七大底線不僅是企業(yè)的道德底線，更是不可逾越的法律底線、不可觸碰的高壓電線，不論任何時候任何情況，都必須堅守。朱書成還就如何堅守好七大底線重點從強化安全意識、筑牢安全防線，采取零容忍態(tài)度、重視環(huán)保與形象工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關、鑄造企業(yè)生命線，抓好誠信經(jīng)營、立足長遠發(fā)展，強化保密機制、維護企業(yè)利益，降低能源消耗、提高經(jīng)濟效益六個方面進行了要求。

五是抓住關鍵要素，搞好“六個優(yōu)化”。朱書成指出，六個優(yōu)化，關鍵是堅持問題導向，職責必須從問題中來，機構(gòu)、編制、職級、薪酬和人員都從職責中來，這個大邏輯一定要堅守，不能跑偏。必須通過六個優(yōu)化，盡快形成高素能、高效率、高待遇的良性循環(huán)，同時決不能在職責、崗位的優(yōu)化設計上，偏離精簡機構(gòu)、減少編制、提高待遇的初衷；必須明確職責才是薪酬來源，靠兩書來解決一系列的用人問題；在牢牢抓住重點工作的基礎上，集團職能部門要聚焦監(jiān)管，生產(chǎn)經(jīng)營單位要聚焦經(jīng)濟技術指標和主要矛盾，同時要讓各項工作實化、細化、量化，通過量化考核、評比排序，真正做到反對什么就處罰什么、提倡什么就鼓勵什么。

六是強化細節(jié)管控，擴大盈利空間。企業(yè)的生存之道在于盈利，只有在盈利前提下，才能生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品服務社會、造福人民，失去盈利這個支點，什么都無從談起。朱書成對企業(yè)如何以盈利為焦點，堅持問題導向，將相關工作從嚴、從實、從細管好，奮力打造核心競爭力上，分別從加強資金管理、加強資產(chǎn)管理、加強采購性價比管控、加強物流管理、加強風險管控五個方面進行要求。

七是審慎決策抓項目，精打細算搞建設。朱書成指出，龍成已進入二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展期，創(chuàng)業(yè)的明顯標志就是要有持續(xù)的項目支撐，技術改造則是一個企業(yè)的永恒主題，是創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)，所以必須搞好項目建設和技改工作。朱書成明確指出，要高度重視項目庫建設、要強化項目建設的過程管理、要積極爭取政策資金支持。

八是用心抓好指標化，努力搞好信息化。朱書成指出，首先指標管理要落實管理的四個支點，要在“化”字上下功夫、做文章，必須管好關鍵過程，盡快扭轉(zhuǎn)指標管理的種種弊端；其次信息化必須緊跟時代步伐，站在事關龍成集團發(fā)展前途和命運的高度，全面推進信息化建設。

九是強化隊伍建設，切實轉(zhuǎn)變作風。朱書成說，面對即將到來的后工業(yè)化、后城市化時代，龍成只有進行二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，因此必須充分認識強隊伍、改作風、提效率的必要性和緊迫性。朱書成就加強隊伍建設分別在高管隊伍、干部隊伍、員工隊伍三個層面建設工作提出了要求。

朱書成最后號召全體龍成人堅定信心，保持清醒，攻堅克難，趨利避害，積極靈活，頑強堅定，磨煉意志，歷練才干，牢牢扭住個人和公司發(fā)展的主動權，奠定百年龍成的長青基業(yè)，完成時代賦予的崇高使命。

朱建華代表監(jiān)事會作《監(jiān)事會工作報告》。朱建華在簡要回顧2018年工作時指出，全年共查處各類案事件280起，直接處理各類違規(guī)人員1645人次，其中涉及高管170人次，為公司挽回損失、直接創(chuàng)效856余萬元，避免損失2億多元。全年下發(fā)各類通報、報告290期，直接制定集團級制度5個、協(xié)調(diào)解決誠信投訴24條，發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞約1000個。

朱建華指出，2019年要重點做好在化解三大風險、實現(xiàn)七個轉(zhuǎn)變、解決危機與問題、抓好五個落實、繼續(xù)加強監(jiān)督監(jiān)察這五個方面的工作。

△ 董事長為集團標準化工作領導小組頒獎并合影

△ 董事長為9個先進單位頒獎并合影

朱書成為集團標準化工作領導小組辦法特殊貢獻獎，為漢冶軋鋼廠、河北煤高效、冶材公司、置業(yè)公司、龍成物流、成飛物流、董事長辦公室、監(jiān)察委、采購委9個先進單位逐個頒發(fā)了獎牌與獎金，并合影留念。

朱書成與主席臺下第一排就坐的部分領導分11組為標準化推動先進個人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷售員與優(yōu)秀供應員、優(yōu)秀管理干部頒發(fā)了榮譽證書和2000元獎金，并分組合影留念。

△ 11位領導分11組為121名先進員工頒獎（部分圖）

△ 集體合影留念

上午11時10分，大會圓滿落下帷幕。