7月6日上午9點(diǎn)，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組在特材公司南樓會議室召開7月份標(biāo)準(zhǔn)化工作會議。各單位標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長和辦公室主任、各單位副經(jīng)理級（含）以上人員參加了會議。會議由集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任劉書良主持。
會議首先由劉書良公布了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化第三季度工作計劃。在第三季度，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組將開展三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是繼續(xù)督導(dǎo)各單位對“干部‘走出走進(jìn)’”“干部管理標(biāo)準(zhǔn)化”“干部查違規(guī)查隱患”“干部素養(yǎng)提升與考核”4個管理工具和“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)檢查的深化落實(shí)和持續(xù)優(yōu)化；二是督導(dǎo)各生產(chǎn)單位完成“預(yù)警預(yù)報”“三網(wǎng)六化”“反事故演練”“事故對標(biāo)”“事故四不放過”5個事故控制管理工具的制度建設(shè)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；三是督導(dǎo)各單位完成管理問題“四不放過”的制度建設(shè)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
然后，由集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任趙陽講解了煉鐵廠三網(wǎng)六化和反事故演練的做法，通報了6月份標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查情況。
隨后，由6月份標(biāo)準(zhǔn)化工作的優(yōu)差典型進(jìn)行了發(fā)言。其中招標(biāo)處標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長做優(yōu)秀典型發(fā)言；華龍飛公司、特鋼銷售公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長做進(jìn)步典型發(fā)言；融資處標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長做較差典型發(fā)言（武華民替）。
根據(jù)制度，會議對6月份標(biāo)準(zhǔn)化排序前3名的單位發(fā)放現(xiàn)金獎勵。對生產(chǎn)單位組排序第一名的華龍飛公司、特材公司各獎勵現(xiàn)金3000元，對排序第三名的冶材公司獎勵現(xiàn)金1000元；對經(jīng)營單位組排序第一名的特鋼銷售公司獎勵現(xiàn)金2000元，對排序第二名的漢龍公司獎勵現(xiàn)金1300元，對排序第三名的特冶材銷售公司、置業(yè)公司各獎勵現(xiàn)金700元；對管理單位組排序第一名的招標(biāo)處獎勵現(xiàn)金1500元，對排序第二名的安環(huán)委員會、管理委員會各獎勵現(xiàn)金1000元。會議還特別提醒，從7月份開始，將根據(jù)評比排序結(jié)果實(shí)施經(jīng)濟(jì)考核和行政處罰。
接著，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長黃國強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。通過6月份的檢查發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)各單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作主要存在以下問題：一把手重視程度不夠；部分人員對待標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想認(rèn)識出了問題；制度執(zhí)行未形成閉環(huán)；制度執(zhí)行不到位；標(biāo)準(zhǔn)制訂不合理，無可操作性；標(biāo)準(zhǔn)制訂未落實(shí)決策流程和集的過程，嚴(yán)重支差應(yīng)付；標(biāo)準(zhǔn)化的痕跡管理存在問題；部分單位的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室履職不夠；標(biāo)準(zhǔn)文本掌握、執(zhí)行不到位；標(biāo)準(zhǔn)文本籠統(tǒng)問題仍然存在；部分干部對董事長講話精神掌握較差；部分崗位主要工作職責(zé)未納入崗位標(biāo)準(zhǔn)。
黃國強(qiáng)指出，以上種種問題反映了目前各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀，看著這么多問題，只要一把手重視，統(tǒng)統(tǒng)都能解決。只要一把手圍繞“以上率下，以上督下，以上教下，以上御下”去開展工作，任何問題都會迎刃而解，任何工作都能推動下去。黃國強(qiáng)還對“下行責(zé)權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督、優(yōu)化服務(wù)”工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。要求集團(tuán)管理單位深入研究“放管服”的具體措施，努力做到管理效率和管理效果的雙提升。要求各單位必須對公司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，對集團(tuán)管理單位的服務(wù)情況做好監(jiān)督，遇到問題可以隨時投訴至集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助解決。
