4月2日上午，漢冶設(shè)備觀摩反思會(huì)在煉軋廠舉行。董事長(zhǎng)朱書成和集團(tuán)、漢冶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在設(shè)備人員的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了煉軋廠部分設(shè)備，而后用PPT回顧了近年來的典型事故案例，部分領(lǐng)導(dǎo)干部做表態(tài)發(fā)言。
在此基礎(chǔ)上，朱書成通過會(huì)議對(duì)漢冶設(shè)備管理提出了相關(guān)要求。
朱書成指出，漢冶之所以能夠渡過危機(jī)，就是因?yàn)樵趹?zhàn)略上沒有大的失誤，一是進(jìn)對(duì)門，也就是在產(chǎn)品定位和區(qū)域選擇上是具有優(yōu)勢(shì)的；二是跟對(duì)人，我們一直選擇的是終端客戶，不搞大路貨；三是做對(duì)事，這兩年漢冶一直在補(bǔ)的功課、還的管理欠賬就是在做對(duì)的事情，而加強(qiáng)設(shè)備管理就是其中之一。
朱書成強(qiáng)調(diào)，設(shè)備是漢冶全員的飯碗，和每個(gè)人的利益、生活息息相關(guān)，要想打造百年漢冶，就必須在設(shè)備管理上有徹底變化。因?yàn)橹挥泄芎迷O(shè)備才能管好生產(chǎn)，只有管好設(shè)備才能管好質(zhì)量，而在設(shè)備管理上，必須先弄清誰決定誰、誰統(tǒng)治誰這個(gè)問題，在排查影響因素的時(shí)候必須直搗本質(zhì)。
朱書成指出，要抓好設(shè)備管理工作，必須從以下六個(gè)方面著力：
一是必須認(rèn)識(shí)設(shè)備的重要性。設(shè)備的重要性是不言而喻、無需贅述的，古有“工欲善其事，必先利其器”之說，現(xiàn)有“先進(jìn)的設(shè)備加落后的管理等于災(zāi)難”之言，人類與動(dòng)物的根本區(qū)別就是人類會(huì)使用工具、發(fā)明工具，而并且使工具不斷發(fā)展進(jìn)步，從而不斷降低勞動(dòng)強(qiáng)度，使人類的幸福指數(shù)持續(xù)提高。
二是領(lǐng)導(dǎo)干部要到位。干部?jī)H僅提高了認(rèn)識(shí)還不行，行動(dòng)上也必須保證到位，一是真、信、學(xué)、做，二是真、深、專、職，三要有較真精神。大家似乎都懂得這個(gè)道理，但為什么煉軋廠的設(shè)備管理還會(huì)出現(xiàn)這么多問題？就是在“真”字上出了問題，就是沒有落實(shí)好“兩站一干”，就是四種素養(yǎng)沒有培養(yǎng)起來，根子還在領(lǐng)導(dǎo)干部。問題不是不懂，而是干部在態(tài)度上出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，在真、信、學(xué)、做和真、深、專、職上出了問題，缺乏較真精神。至于如何才算是行動(dòng)到位，要向黃國(guó)強(qiáng)和李保良學(xué)習(xí)。
三是標(biāo)準(zhǔn)化保障要到位。通俗地講，就是制度保障要到位，也即在設(shè)備管理上要實(shí)現(xiàn)三化——體系化、機(jī)制化、常態(tài)化。因?yàn)樵O(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的工作，但它并不復(fù)雜，關(guān)鍵是必須把標(biāo)準(zhǔn)化工作做到位，嚴(yán)防搞運(yùn)動(dòng)式、害冷熱病，一定要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。過去我們?cè)谶@個(gè)方面欠賬太多，實(shí)際對(duì)物的狀態(tài)的管控抓手還是人的行為，因?yàn)橄鄬?duì)來講，設(shè)備是實(shí)的，人是虛的，但虛是為實(shí)服務(wù)，抓人的行為是過程，抓物的狀態(tài)是結(jié)果。要想抓好人，就是干部管理的四個(gè)詞，一是即時(shí)激勵(lì)，必須有利益驅(qū)動(dòng)，而且驅(qū)動(dòng)必須及時(shí)；二是精準(zhǔn)考核，一定要堅(jiān)持問題導(dǎo)向；三是梯隊(duì)配備，人才選擇為要、培養(yǎng)為次；四是強(qiáng)化培訓(xùn)，雖然強(qiáng)調(diào)選擇，但也不能丟掉培訓(xùn)，若培訓(xùn)到位了仍然不行，那就調(diào)整更換，千萬不能搞不教而誅的事情。煉軋廠在制度建設(shè)方面沒有大問題，但就是落實(shí)上不認(rèn)真，糊弄心理占了主導(dǎo)，才導(dǎo)致了今天的局面。
四是必須專家當(dāng)政。設(shè)備管理一定要有專業(yè)知識(shí)，要組建一支專家隊(duì)伍，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員管理設(shè)備、維護(hù)設(shè)備的能力，同時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)解決問題，員工要聽專家的話并按專家的話操作。
五是機(jī)電隊(duì)伍要精干。董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)機(jī)電隊(duì)伍是非常重要的一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍抓不好，或是人員技能低，最終也是事倍功半，因此必須把人員技能放在最重要的位置上，確保進(jìn)入這支隊(duì)伍的人都是精干的，這也是搞技能大比武的初衷所在。
六是要做到全員負(fù)責(zé)。設(shè)備管理不是只靠某一個(gè)人、某個(gè)隊(duì)伍、某個(gè)專業(yè)就能抓好，必須推行操檢合一，必須推行一把手負(fù)責(zé)制，必須形成全體領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑的局面。尤其是在設(shè)備與工藝、生產(chǎn)的關(guān)系把控上，設(shè)備既要服從工藝，同時(shí)工藝也要考慮設(shè)備的安全性，既然設(shè)備是為生產(chǎn)服務(wù)的，生產(chǎn)也要考慮設(shè)備的承受能力，設(shè)備安全是大前提。今后工藝和生產(chǎn)不能只使用設(shè)備，還必須參與、重視設(shè)備的維護(hù)、管理和服務(wù)，要把設(shè)備的使用周期定到每個(gè)責(zé)任人身上，防止野蠻操作。
