為每位總監(jiān)配備委員會，屬于各部門職責權限內的工作，由總監(jiān)委員會負責，總監(jiān)是最終決策人，委員也要承擔相應責任

    9月30日下午的董事會，研究確定了集團職能部門改革模式為總監(jiān)委員會負責制，這是繼2013年2月集團改革后的進一步深化。
    集團公司推行總監(jiān)委員會負責制，為每位總監(jiān)配備委員會，委員由各總監(jiān)根據部門情況提名，報董事會遴選并審批委員的資格和人數，委員名額暫不限。為培養(yǎng)年輕人，同時為將來經營和決策權的分離做準備，委員要盡可能從一線和年輕人中選拔，董事以上不得兼任委員，一人可任多委委員，本委員會以外的委員可由總監(jiān)根據實際設定一定補助，報董事會批準。屬于各部門職責權限內的工作，由總監(jiān)委員會負責，總監(jiān)是最終決策人，委員也要承擔相應責任。
    總監(jiān)辦公會今后只處理重大、緊急、特殊以及需要集團承擔責任的事項，原有制度中需報批總監(jiān)辦公會的可暫時休眠。各委員會在履行職責時要避免政出多門、相互打架、不切實際等問題，可先運行，再結合實際完善修訂并建立相應制度。
    這次改革是基于，2013年2月集團改革后，賦予總監(jiān)辦公會的職責是處理重大、緊急、特殊以及需要集團承擔責任的事項，但當前各委員會無論事務大小一律提交總監(jiān)辦公會審議，不僅帶來了相互扯皮、效率低下的問題，也造成了看似人人負責其實都不負責的局面。
    為此，集團改革要進一步深化，要抓緊建立乒乓球式管理機制，必須讓大家都能夠站在董事長的角度和位置來思考、來處理全局。
    據悉，在10月5日下午的董事會上，根據總監(jiān)提名、董事會通過了監(jiān)察委7名、財務委7名、管理委9名、采購委5名的四委總監(jiān)委員會組成人員。建設委總監(jiān)委員會的提名已初步確定，正在征求意見，擬提交董事會研究。