3月27日上午，龍成集團第二十次股東大會暨2016年工作會議在特材公司南四樓會議室隆重召開。董事長朱書成作《董事會工作報告》時指出，繼續(xù)堅持以民主、透明、公平、正義為職業(yè)道德觀，以營造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的環(huán)境為總要求，始終堅持以員工需求和客戶需求為主題，以財務(wù)為中心，以責權(quán)利為主線，以指標化、信息化、標準化為手段夯實基礎(chǔ)管理，以人和錢為管理的著力點，完善和鞏固長效機制，竭盡全力開源節(jié)流，突出重點提升管理，發(fā)揮高管引領(lǐng)作用，加快推進二次創(chuàng)業(yè)，持續(xù)構(gòu)建穩(wěn)健性與開放性并重的管理模式，建設(shè)鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進龍成持續(xù)健康快速發(fā)展。

    春風和煦，暖陽普照。會場氣氛莊重熱烈，掌聲起伏，參會人員專心致志、凝神靜聽；主席臺上方懸掛著“河南龍成集團有限公司第二十次股東大會暨2016年工作會議”的會標，背景是“下行責權(quán)、加強監(jiān)督、服務(wù)一線”的會標。
    在西峽的副總監(jiān)級（含）以上領(lǐng)導和恐龍園、漢龍、旅游集團總經(jīng)理在主席臺下方前兩排就坐，全體股東、92名受表彰的先進個人、其他副科級（含）以上領(lǐng)導干部及重要崗位員工代表等590余人參加會議。

   大會由專職副董事長閆榮浩主持。大會議程主要是：董事長朱書成同志作《董事會工作報告》，監(jiān)事長張書祿同志作《監(jiān)事會工作報告》，表彰2015年度先進單位和先進個人。
    爆竹聲聲，國歌嘹亮。上午8時30分，大會拉開帷幕。
    朱書成代表董事會作《董事會工作報告》，這是本次會議的重點內(nèi)容。報告共分兩大部分。

    報告的第一部分回顧了2015年工作。
    朱書成說，2015年是龍成面臨形勢最嚴峻、環(huán)境最復(fù)雜、壓力最大的一年，集團董事會準確研判、統(tǒng)籌施策、精心組織、強力實施，推動了一系列改革深化工作，全體干部員工齊心協(xié)力爬坡過坎，努力跑贏市場變化、跑贏同行發(fā)展、跑贏自身問題，走過了困難重重的2015年，龍成更加理智和成熟，作為龍成人感到驕傲和自豪。
    朱書成從攻堅克難，綜合實力又有提升；銳意創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進展；統(tǒng)籌施策，發(fā)展?jié)摿髣攀?；奮力開拓，銷售鐵軍再立新功四個方面總結(jié)了2015年的工作。

    朱書成指出了今后生產(chǎn)、經(jīng)營、管理必須吸取的教訓：一是錢管不好勢必吞噬企業(yè)效益；二是人管不住勢必形不成合力；三是執(zhí)行力缺乏勢必降低管理成效；四是管放無度勢必導政運行紊亂；五是基礎(chǔ)管理薄弱勢必導致工作不實；六是責權(quán)利配置失衡勢必挫傷積極性。
    同時，他強調(diào)必須堅持六點經(jīng)驗：一是必須把技術(shù)創(chuàng)新作為第一競爭力；二是必須把保守的預(yù)算作為企業(yè)的壓艙石和穩(wěn)定器；三是必須用較少的錢辦較多較大的事；四是必須有居安思危的戰(zhàn)略目光；五是必須把同行當作師長；六是必須把最明白行業(yè)規(guī)律的人作為企業(yè)的決策者。

   在總結(jié)了經(jīng)驗教訓后，朱書成說，教訓發(fā)人深省，經(jīng)驗彌足珍貴，自己的經(jīng)驗教訓是最好的老師。反思教訓，是為了取得更大的進步，我們必須反躬勤問、超越自我、奮起直追、挑戰(zhàn)現(xiàn)實，為贏得生存的時間和空間勠力同心；總結(jié)經(jīng)驗，把六條必須堅持的經(jīng)驗做為經(jīng)營鐵律上升到龍成“基本法”的高度，讓其在發(fā)展中得到積淀，使其底蘊更加深厚，助推偉大而光榮的二次創(chuàng)業(yè)成為化腐朽為神奇的壯舉。
    朱書成說，實踐已經(jīng)充分證明，我們對形勢的分析判斷是完全正確的，應(yīng)對危機的措施策略是有力有效的，再大的艱難險阻都阻擋不了龍成前進的步伐，龍成人有能力解決好前進道路上的各種問題、有魄力應(yīng)對發(fā)展歷程中的諸多挑戰(zhàn)、有實力迎接可能更加嚴峻的外部形勢。在更加困難的經(jīng)濟形勢真正到來前，我們可以自豪地宣告：龍成集團已經(jīng)安然著陸，并在渡過危機中總結(jié)了經(jīng)驗教訓，邁上了穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的快車道！
    報告的第二部分部署了2016年工作。
    朱書成將2016年龍成面臨的形勢概括為“三個挑戰(zhàn)、三個機遇”。對于“三個挑戰(zhàn)”，分別從宏觀層面、行業(yè)層面和龍成層面進行了論述；對于“三個機遇”，分別結(jié)合發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)發(fā)展進行了論述。基本判斷是：2016年形勢比2015年更加嚴峻。
    朱書成說，今年的預(yù)期目標是：實現(xiàn)總產(chǎn)值同比增長11%、銷售收入同比增長10%，利稅同比增長6%。只要最大限度地用足用好國家政策、最大限度地挖掘自身潛力、最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，千方百計推動提質(zhì)增效，龍成就一定能夠戰(zhàn)勝艱難險阻，渡過激流險灘，實現(xiàn)新的突破。
    為實現(xiàn)2016年的目標，要重點做好三個方面工作：
    一是以煤清潔高效利用技術(shù)為突破，以管理脫胎換骨為目標，加快推進二次創(chuàng)業(yè)。
    堅守經(jīng)營鐵律，牢樹管理支點，建立長效機制。朱書成指出，二次創(chuàng)業(yè)必須在堅守六條經(jīng)營鐵律的基礎(chǔ)上，牢樹龍成管理的四個支點：必須以職業(yè)道德觀為思想基礎(chǔ)，必須以集與嚴為最基本的工作方法，必須以指標化、標準化和信息化為最基礎(chǔ)的管理工具，必須以營造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的環(huán)境為總要求為根本目的。
    用足國家政策，搶抓創(chuàng)業(yè)機遇，審慎啟動建設(shè)。朱書成分別從要用足國家政策、要從嚴管理融資、要審慎啟動建設(shè)三個方面進行了闡述。在闡述“審慎啟動建設(shè)”時，朱書成說，在嚴守“五不動工”的同時必須做到：技術(shù)不成熟、不經(jīng)過長時間規(guī)?；炞C不動工，資金不到位、會對集團本部現(xiàn)金流產(chǎn)生沖擊不動工，效益不可觀、保守測算三年內(nèi)收不回投資不動工，節(jié)能減排不達標、對安環(huán)及生態(tài)有沖擊或沒貢獻不動工。
    堅持誠信經(jīng)營，加強供方管理，重塑良好形象。朱書成指出，堅持誠信經(jīng)營，重塑良好形象，重點是加強供應(yīng)鏈管理，妥善解決好合格供方進不來、不合格供方淘不掉及付款方面（該給的錢不給、關(guān)系錢亂給）的問題。他就供應(yīng)商選擇和應(yīng)付款支付做具體要求時指出，監(jiān)察委要下勁凈化經(jīng)營環(huán)境，全面排查與領(lǐng)導干部及重要崗位人員有姻親關(guān)系與經(jīng)濟利益的人和事，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能發(fā)生徇私舞弊行為的，要立即中止合作；對拒不整改、改頭換面的供應(yīng)商，對各類違背職業(yè)道德觀的關(guān)系案件，由監(jiān)察委牽頭會同相關(guān)部門按《高管三政規(guī)定》嚴查嚴處。
    鐵腕落實三政，加強高管管理，改換隊伍現(xiàn)狀。朱書成說，對高管層的基本要求是，振奮精神、清醒認識、加強團結(jié)、緊密協(xié)作、相互補臺、直面問題、高效調(diào)度、勇破難題；核心是，站在董事長的角度處理問題，以辦自己事的態(tài)度干好工作；基本方法是，提高責任意識、擔當精神和獨立作戰(zhàn)能力。他對端正態(tài)度、主動履職、嚴格管理進行了具體要求。
    二是多策并舉開源節(jié)流，千方百計增盈提效。
    把人和錢作為加強管理的著力點。朱書成強調(diào)，要繼續(xù)貫徹落實2015年《報告》中“以人和錢為管理的著力點推進改革”的要求，重點加強以下幾個方面的管理：管人必須更加嚴格。堅決杜絕半日制、工作期間干無關(guān)事等削弱戰(zhàn)斗意志的行為，堅決不養(yǎng)思想糊涂、認不清優(yōu)勢所在的人，堅決淘汰精神不振、說喪氣話、妄議集團決策、傳負面信息的人，堅決拿下飽食終日無所事事、混在崗位悠游自在的人。同時，要把紀律與規(guī)矩抓出常態(tài)，對違反人員要嚴肅處理并通報曝光。朱書成還就強化與做實監(jiān)察作了具體要求。管錢必須更加精細。重點從強化性價比監(jiān)管、嚴控債務(wù)增加、擰干非生產(chǎn)性費用、盤活資金占壓四個方面進行了要求。
    朱書成強調(diào)，必須研究解決好必須資金與分灶吃飯之間的關(guān)系，明確各層級在資金使用上的責任和權(quán)力；嚴格以分灶吃飯、內(nèi)部優(yōu)先、市場化運作為原則，進一步理順內(nèi)部交易，對既往陳舊問題逐項做出結(jié)論，盤清各公司底子，奠定各公司股份制改造基礎(chǔ)。
    把做好品種研發(fā)作為開源的總開關(guān)。朱書成說，堅持以客戶需求作為創(chuàng)新的基本點和出發(fā)點，以市場為導向,以效益為中心,以效率為手段，建立產(chǎn)銷研粘合機制，實現(xiàn)產(chǎn)銷研深度融合。必須千方百計增強客戶黏性，讓客戶形成對漢冶鋼板的依賴感和再消費期望值。漢冶要采取有效激勵手段加強研發(fā)隊伍建設(shè)，強力落實好“兩個兩萬噸”及每月生產(chǎn)替代進口鋼板不低于2000噸的任務(wù)。亟待解決好表面質(zhì)量、性能穩(wěn)定、合同履約三個基礎(chǔ)性問題。同時，要搞好品牌形象和推進資質(zhì)資格認定。特材要通過技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)的精細管理，提升銅板品質(zhì)，趕超國際先進，實現(xiàn)國貿(mào)新突破；穩(wěn)定和提升環(huán)保產(chǎn)品效益，實現(xiàn)質(zhì)量、成本國內(nèi)先進；放眼全球，尋求新品，力爭新的突破和轉(zhuǎn)型。冶材要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快高端產(chǎn)品研發(fā)，持續(xù)推進新項目攻關(guān)與技術(shù)轉(zhuǎn)化，盡快形成新的利潤增長點。
    把提升銷售能力作為開源的永動機。朱書成指出，要發(fā)揮集團和各公司兩級用戶辦職能，提升產(chǎn)品性價比和服務(wù)水平，全面提高客戶的信任度、滿意度、美譽度。而后，朱書成對鋼材銷售、渣銅銷售、潔凈煤銷售、煤焦油銷售、結(jié)晶器銅板出口、保護渣出口等貿(mào)易提出了指導性意見并下達了剛性指標，同時根據(jù)漢龍及相關(guān)公司、工程公司、恐龍園的努力方向，提出了預(yù)期目標。
    把深摳采購和物流成本作為節(jié)流的快捷道。朱書成從大員上前、全員采購、打造體系、績效聯(lián)酬四個方面對采購工作提出了要求，還就物流工作提出了要求。
    把夯實基礎(chǔ)管理作為既能強基固本又能開源節(jié)流的長久計。朱書成指出，只有夯實基礎(chǔ)管理，提高運營效率與管理效益，才能為降本增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在提升管理方面，2016年要突出做好以下方面：務(wù)必抓好安全環(huán)保。嚴厲查處失職瀆職行為，杜絕重特大安全環(huán)保事故，全集團安全責任事故起數(shù)同比下降20％，安環(huán)事故直接經(jīng)濟損失同比下降100萬元。全面提升指標管理。副總監(jiān)級以上領(lǐng)導及經(jīng)理級一把手都要簽訂目標責任書，凡沒簽訂目標責任書的高管，只發(fā)預(yù)設(shè)基本工資，堅決不發(fā)聯(lián)酬工資，定期通報一級指標運行情況，及時提醒、糾偏；沒簽訂目標責任書的其他人員，只發(fā)崗位工資，其余工資取消；一級目標必須分解到分廠、部門、科室、車間、班組，確保人人頭上有指標。抓牢抓實經(jīng)濟核算。今后，凡是不能算清算準的，分管、主管領(lǐng)導和核算人員，原則上一律按失職論處，處罰績效工資的10-20%，財務(wù)委負責督導落實。用標準化規(guī)范管理。所有干部員工都要致力于養(yǎng)成標準化習慣，強力落實“四不放過”和“三網(wǎng)六化”，把預(yù)防和整改挺在前面，遏止重特大事故發(fā)生。靠信息化助推升級。必須重視信息化推動管理上檔升級的作用，并做好今年部署的重點業(yè)務(wù)工作，華龍飛要實現(xiàn)利潤260萬元。修訂完善落實制度。今年重點要在制度執(zhí)行上下硬功夫，真正形成“依制度操作、按制度辦事、靠制度管人”的良好格局。對標先進注重實效。與標桿企業(yè)對標，不僅要分析清楚指標上的差距，更重要是學習管理理念、管理模式、管理機制、決策機制等思想層面和機制層面的先進經(jīng)驗。重視解決員工需求。要從理順情緒、匡扶風氣、愛護員工三個方面入手，重點做到職工食堂質(zhì)優(yōu)價廉、澡堂整潔舒適、如廁干凈衛(wèi)生、工資勞保發(fā)放及時，崗位調(diào)整和薪酬分配必須符合職業(yè)道德觀和總要求，監(jiān)察部門和人事部門要嚴厲查處克扣員工、吃拿卡要及欺壓員工的人和事。
    朱書成指出，要充分認識到提高工資水平的前提是提高人均勞效，提高人均勞效的目的是提高工資水平，做到員工工資水平與人均勞效同步提高。通過提高人均勞效，采取填坑補洼的方式，要小步不停、逐年提高，爭取3年內(nèi)在當前水平上提高30%。成飛置業(yè)要啟動建設(shè)沿丁河岸100畝高檔住宅區(qū)，已封頂?shù)?幢樓年底前具備交付條件，完成100畝地高檔住宅區(qū)和5幢交付樓的配套基礎(chǔ)設(shè)施，爭取社區(qū)內(nèi)幼兒園及公辦中小學審批立項。 
    把強力落實增盈計劃作為開源節(jié)流的助推器。朱書成指出，2016年集團增盈的關(guān)鍵是煤高效和漢冶。河北煤高效早已破解了工藝、技術(shù)、設(shè)備等難題，2015年已完全具備全線生產(chǎn)條件，僅開4條窯即可滿足現(xiàn)金流需求；由于潔凈煤及焦油價格下跌，下游鋼企虧損造成資金回籠困難，我們果斷采取減產(chǎn)措施確?，F(xiàn)金流，這也是河北煤高效當前維持2-4條窯生產(chǎn)的主要原因。河北煤高效要吃透行情摸透預(yù)期，不僅做到心中有數(shù)，更要做好兩手準備，根據(jù)形勢變化動態(tài)調(diào)整：若形勢繼續(xù)惡化，要想辦法解決大馬拉小車的成本高的問題；若形勢有所好轉(zhuǎn)，要提前做好多條線生產(chǎn)的準備工作。漢冶要重點抓好高爐順行、“雙突”并進、服務(wù)銷售三項重點工作。
    三是發(fā)揮集團公司作用，處理好管放關(guān)系，提高集團管控能力。
    朱書成指出，2016年必須秉持“服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵、監(jiān)督”的職能定位，堅持以“下行責權(quán)、加強監(jiān)督、服務(wù)一線”為基本原則深化改革，研究管放關(guān)系處理的著眼點要放在對已經(jīng)放下去的權(quán)力如何加強監(jiān)督上，從工作內(nèi)容上講要分門別類地逐項發(fā)現(xiàn)、研究和把握所下放權(quán)力運行的規(guī)范性問題。他對以下四方面提出了要求：
    在服務(wù)層面，集團公司要當好各公司后勤服務(wù)部，把服務(wù)意識擺在第一位，把研究服務(wù)方法當作必修課，把提高具體服務(wù)能力作為基本功，把溫習去年《報告》與對照職能糾偏作為每次召開總監(jiān)辦公會的規(guī)定動作，把服務(wù)不了哪怕別干擾作為最起碼的底線。
    在協(xié)調(diào)方面，要充分利用集團公司優(yōu)勢，對內(nèi)協(xié)調(diào)好子公司之間的關(guān)系，對外要充分發(fā)揮整合、協(xié)同與統(tǒng)籌功能，有效整合并盡可能利用現(xiàn)有資源；給予基層最適合的服務(wù)，解決全局性的課題和基層中需要集團層面解決的難題。
    在激勵方面，既要重結(jié)果也要抓過程。重結(jié)果主要是抓住指標化管理這個牛鼻子，抓住一把手的指標與待遇聯(lián)系問題；抓過程首先還體現(xiàn)在指標化管理上，在季度經(jīng)營分析會外，總監(jiān)辦公會要逐單位聽取主要生產(chǎn)及經(jīng)營單位的內(nèi)部指標化管理情況；對三年來就管理工具、手段與機制建設(shè)的要求，各單位要擺進日常工作中持之以恒地督促、優(yōu)化、做實；總監(jiān)辦公會必須有重點地選準幾項管理工具、手段及機制，或挑若干重要基本制度的執(zhí)行及關(guān)鍵工作的落實情況，定期摸底、通報、點評，并提出建議與要求，以適當方式公布。
    在監(jiān)督方面，主要是監(jiān)督住下放的權(quán)力是否按職業(yè)道德觀的要求行使，要完善監(jiān)督手段，要講究監(jiān)督藝術(shù)，原則上要盡量尊重并真心支持一線和部門特別是行家的意見。集團作為運轉(zhuǎn)中樞，對董事會決策進行統(tǒng)籌、安排、部署、督促，要系統(tǒng)考慮但不要面面俱到，要抓住對全局、對長遠、特別是對經(jīng)營成效具有決定力的重點，成為子公司的工作典范。為促進集團領(lǐng)導轉(zhuǎn)變領(lǐng)導方式，推動服務(wù)與協(xié)調(diào)落地，集團領(lǐng)導薪酬要聯(lián)系各子公司經(jīng)營成效。
    朱書成最后號召龍成干部員工，以勇于擔當?shù)那閼?，舍我其誰的使命，義無反顧的決心，百折不撓的毅力，滾石上山的拼勁，久久為功的韌勁，為全力實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和百年龍成奉獻我們的聰明才智，貢獻我們的全部力量！
    張書祿代表監(jiān)事會作《監(jiān)事會工作報告》。張書祿在簡要回顧2015年工作時指出，全年共查處各類案事件20余起，其中刑事案件2起，受到司法追究的2人，直接處理各級人員176人次（其中聯(lián)系高管58人次），誡免約談中高層干部57人次，開展各種全集團預(yù)防類綜合整治活動7次，專項制度稽查5項，專項審計21項，挽回直接經(jīng)濟損失500余萬元，間接損失千余萬元。通過預(yù)防和打擊腐敗與不正之風，有效提升了監(jiān)察工作效能，使諸多問題得到有效遏制。同時，指出了集團在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足。
    張書祿指出，監(jiān)事會從建立對企業(yè)負責的意識、快刀斬亂麻和大刀闊斧改革、強力推行指標管理與績效聯(lián)酬、動真格解決人浮于事的問題、加大審計與打擊腐敗和不正之風的力度、筑牢誠信之本等六個方面來做好2016年工作。
    朱書成為融資處等5個生產(chǎn)經(jīng)營先進單位、建設(shè)委等3個職能部門先進單位逐個頒發(fā)了獎牌，并在頒獎后合影留念。
    朱書成等在主席臺下第一排就坐的部分領(lǐng)導分十組為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷售員和供應(yīng)員、優(yōu)秀管理干部共計92人，分組分別頒發(fā)了榮譽證書和1000元獎金（除優(yōu)秀經(jīng)理級干部），并在頒獎后分組合影留念。
    會上，朱書成代表集團與10個生產(chǎn)經(jīng)營公司的總經(jīng)理和7位總監(jiān)簽訂了2016年績效聯(lián)酬聯(lián)用目標責任書。
   上午11時20分，大會圓滿落下帷幕。