7月28日，全集團第二季度經營管理分析會召開，董事長朱書成主持會議并發(fā)表了重要講話。會議就第二季度經營管理情況進行了全面通報和分析，對下步工作進行了部署。
    首先，運營總監(jiān)武勝偉就第二季度主要經濟指標完成情況進行通報，并依據(jù)主要指標對漢冶公司、特材公司、鋼構公司、冶材公司、許昌公司、恐龍園等六個子公司進行排序。利潤完成率第一位是特材公司，墊底的是漢冶公司；銷售完成率第一位是冶材公司，墊底的是許昌公司；在漢冶、特材、鋼構、冶材四個經營單位中，履約率排序第一位的是特材公司，墊底的是鋼構公司；質量合格率排序第一位的是漢冶公司，墊底的是冶材公司。綜合看，特材公司占據(jù)兩個第一，沒有墊底。另外，對部分公司的銷售回款情況、事故發(fā)生情況、研發(fā)攻關情況，對漢冶三個分廠產量等也進行了通報。
    之后，武勝偉分析了主要經濟技術指標差距的原因，并提出整改意見。財務總監(jiān)賈文黨分析了第二季度盈利、成本及資金管理方面的差距和原因，并提出整改意見。副董事長、各委員會（處）、公司圍繞重點事項的落實情況做了匯報。
    最后，董事長朱書成作了重要講話，強調當前形勢比2008年的金融危機嚴重得多，中國30%弱小落后的鋼鐵企業(yè)面臨倒閉，在這種情況下，我們必須布控全局，攻堅重點，扎扎實實打好防御戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)，在責權利、標準化、信息化方面重點堅守，在對標學習、三非行動方面重點攻堅，建立起在職業(yè)道德觀和總要求指引下的責權利相統(tǒng)一的對指標負責的機制。
    日常出席董事會成員及各委員會（處）、子公司一把手、副總監(jiān)級以上人員、漢冶三個分廠廠長參加了會議。