近期，漢冶公司在漢冶內(nèi)部引入模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，建立各廠、部門(mén)上下道工序責(zé)任追究機(jī)制，并于7月份開(kāi)始投入實(shí)施。
    模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制是董事長(zhǎng)提出的，漢冶總經(jīng)理許少普積極對(duì)標(biāo)海爾等企業(yè)管理，在5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)上，提出總體思路及要求，歷經(jīng)兩個(gè)月的努力，初步建立了以廠、部門(mén)為單元，引入市場(chǎng)模擬機(jī)制的上下道工序責(zé)任追究機(jī)制，即把各廠、部門(mén)模擬成為市場(chǎng)運(yùn)作的“小公司”,把下道工序作為市場(chǎng)和客戶,實(shí)施責(zé)任追究制和索賠制,下道工序有權(quán)對(duì)上道工序的工作成果進(jìn)行確認(rèn)和考核，目前各廠、部門(mén)均已制訂了對(duì)上道工序的考核標(biāo)準(zhǔn)，且經(jīng)過(guò)反復(fù)征求意見(jiàn)組織下發(fā)，從7月份開(kāi)始投入試運(yùn)行。
    漢冶進(jìn)一步要求各廠、部門(mén)以公司上下道工序責(zé)任追究為依據(jù)，細(xì)化到車間，把各車間作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元、管理單元、核算單元、分配單元，制訂本廠、部門(mén)內(nèi)部上下道工序考核辦法，考核結(jié)果將聯(lián)系各責(zé)任單位30%績(jī)效工資分配。
    上下道工序責(zé)任追究目前已經(jīng)啟動(dòng)，總經(jīng)理許少普要求綜合管理部將此作為大事來(lái)抓，以民主、透明、公平、正義確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、公正，以準(zhǔn)確、公正的考核結(jié)果督促企業(yè)各道工序不斷提升管理水平，激發(fā)基層員工的積極性，激活企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。