2月8日，漢冶特鋼出臺并實(shí)施經(jīng)營班子工作會議管理規(guī)定，目的是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策能力、執(zhí)政能力，提高班子工作會議的議事效率。
    每周一下午兩點(diǎn)至三點(diǎn)半，漢冶總經(jīng)理主持召開班子工作會議，核算辦經(jīng)理、綜合管理部部長、公司辦公室主任列席會議，特殊情況下，將召開班子擴(kuò)大會議。該會議議程是：綜合管理部部長通報上周班子會部署事項的落實(shí)情況；公司辦公室主任逐項匯報本周提交班子會討論商議事項；班子成員臨時上報班子會討論研究事項。
    常規(guī)情況下，需提交班子會討論的事項分為七個方面：一是貫徹落實(shí)董事會、集團(tuán)公司各委員會階段性下達(dá)的各項工作任務(wù)、方針、政策及有關(guān)規(guī)定；二是涉及公司年度工作規(guī)劃、月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃的變更，重大創(chuàng)新工作的計劃和措施，需向董事會請示解決的重大問題；三是公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、編制增減、副科級（含）以上干部的工作考核、任免、獎懲、人才引進(jìn)等重大人事變更；四是涉及員工切身利益的事項，如專業(yè)技術(shù)職稱的評定、員工工資收入調(diào)整、員工福利發(fā)放、員工技能晉級等；五是涉及重要制度的制訂、修訂、終止等；六是投資5萬元以上的新增大型設(shè)備的購置、項目改造、環(huán)境改善等事項；七是其他需報請班子會集體討論決策的事項。
    為了實(shí)現(xiàn)會議管理的標(biāo)準(zhǔn)化，漢冶編制了《經(jīng)營班子工作會議管理流程圖》和會議管理流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將會議管理流程分為三個環(huán)節(jié)，即準(zhǔn)備班子會研究事項、班子會研究、會議部署事項的執(zhí)行；然后明確每個環(huán)節(jié)的實(shí)施程序及各程序的完成時限，同時規(guī)定了重點(diǎn)程序和程序標(biāo)準(zhǔn)。
    另外，對會議紀(jì)律與考核辦法進(jìn)行了要求。