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董事長(zhǎng)朱書(shū)成大年初一親切慰問(wèn)一線員工

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金鼠迎春,初一送暖。當(dāng)大家都沉浸在與家人團(tuán)聚這個(gè)美好氛圍的時(shí)候,仍有許多一線干部員工堅(jiān)守在工作崗位上。1月25日,農(nóng)歷正月初一,董事長(zhǎng)朱書(shū)成到漢冶特鋼親切慰問(wèn)堅(jiān)守一線的干部員工。 
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上午9:00,朱書(shū)成帶著2020金鼠年的祝福,偕人力委總監(jiān)韓曉龍到漢冶煉軋廠,向大家拜年,并為大家送上慰問(wèn)禮品。
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朱書(shū)成首先深入3#連鑄現(xiàn)場(chǎng),親切地向堅(jiān)守崗位的工人問(wèn)好,向他們道一聲“辛苦了”,就員工需求與員工進(jìn)行交流,并上前查看生產(chǎn)操作情況。
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“感謝大家在崗位上的堅(jiān)守和付出,我向春節(jié)期間堅(jiān)守在一線的員工及家人拜年啦!祝大家新的一年家和美滿、工作順利。在新的一年,我們要始終堅(jiān)持以民主、透明、公平、正義為思想基礎(chǔ),緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問(wèn)題,以“兩站一干”的態(tài)度,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,落實(shí)決策流程,增強(qiáng)主動(dòng)性,干具有確定性的事,聚焦三大損失、糾正三大錯(cuò)誤、化解三大風(fēng)險(xiǎn)、抓實(shí)三大載體,以“集”和“嚴(yán)”為最基本的工作方法,以標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化為最基礎(chǔ)的管理工具,以責(zé)權(quán)利為主線,以財(cái)務(wù)為中心,持續(xù)深化改革,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),鞏固多元化與專(zhuān)業(yè)化共存的格局優(yōu)勢(shì),推進(jìn)龍成持續(xù)健康快速發(fā)展。漢冶要錘煉六種能力,建設(shè)好百年漢冶,希望大家同舟共濟(jì)、乘風(fēng)破浪、勇往直前!”
漢冶辦公樓前,朱書(shū)成寄予厚望的話語(yǔ)迎來(lái)現(xiàn)場(chǎng)干部員工的陣陣掌聲,漢冶總經(jīng)理許少普表示2020年漢冶特鋼一定打個(gè)“翻身仗”、“漂亮仗”。
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朱書(shū)成與現(xiàn)場(chǎng)員工一一握手致意,感謝大家在2019年的辛苦付出,希望大家在2020年以更高的斗志來(lái)創(chuàng)造更好的未來(lái)。最后,他囑托干部員工在新型冠狀病毒肺炎疫情多發(fā)時(shí)期,特別注意做好防護(hù)工作,但也要做到“不造謠、不傳謠、不信謠”,避免出現(xiàn)恐慌問(wèn)題。

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