12月11日，受國家安全生產應急救援指揮中心委派，內蒙古應急管理廳副廳長孫勇率國家應急管理部執(zhí)法檢查組到漢冶公司開展鋼鐵行業(yè)安全生產檢查，董事長朱書成、副董事長張立新親自安排部署并全程陪同檢查，集團安環(huán)委全力服務漢冶公司實事求是向檢查組展示、匯報一年來在安全生產方面的攻堅整改成果，受到了國家安全生產檢查組的肯定和鼓勵。
進入2019年以來，龍成集團及漢冶公司各級領導干部牢記安全生產使命，將安全生產確定為企業(yè)經營發(fā)展的底線之首并納入企業(yè)核心文化，時刻以“5.17”事故為鑒，以安全生產法及雙重預防體系為準則，以標準化、指標化、信息化為最基礎的管理工具，堅持標準化路線圖中的“一條路徑”，狠抓因素排查與過程管控，強化重大危險源點預防及隱患治理整改，在安全生產方面開展了一系列卓有成效的整改提升措施。
第一，落實安全生產責任，層層分解落實到崗。一是根據國家安全生產責任落實的要求，出臺《龍成集團安全生產責任制度》，推行“橫向到邊，縱向到底”的各層級安全生產指標化管理，明確各部門“一把手”是安全生產的第一責任人，與各部門負責人簽訂安全生產目標責任書，每月實施安全生產任務措施落實的考核、評比、排序、獎懲，安全管理績效獎懲與安全責任人收入及任用直接掛勾;二是推行人性化安全管理模式，提出了“每位員工都是安全責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，形成了“總經理統一領導、單位全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網絡;三是做到領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，夯實“基層基礎管理”，全面促進各級安全生產責任的落實。
第二，以“雙預防”為抓手，實現重大危險源點安全順行。一是成立風險辨識組織機構。漢冶公司成立了總經理為組長、安全部長為副組長的安全風險辨識推動領導小組,自上而下建立了廠、部落實小組，推動小組對落實小組的工作成效進行評判和考核，集團安環(huán)委也逐月對雙預防機制推進情況檢查、驗收；二是自上而下設計，自下而上排查。漢冶公司立足自身，結合實際，以問題為導向，以“集”和“嚴”為最基本的工作方法，堅持標準化路線圖中的“一條路徑”，由安全部門統一設計可操作的規(guī)范表格，發(fā)動各生產基層班組每天下班在安全專業(yè)人員的指導下，集中進行反復辨識的方法進行排查，漢冶特鋼所有操作、管理崗位，經過上上下下數十次，共計排查出923個崗位、11016個風險管控點，排查工作的嚴謹細致程度及排查的結果數量，遠遠超過省內任何一家鋼鐵企業(yè);三是建立“微安全”信息化管理系統，實現隱患治理的閉環(huán)管理。漢冶公司建立了“微安全” 手機APP操作系統，通過信息化實現了隱患排查上報、審核、整改、導出備案等安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。
第三，強化培訓，努力提升安全生產整體水平。一是開展典型事故案例教育活動。集團、漢冶公司及各生產廠等多級安全管理單位每月都要開展安全事故案例的反復、輪回學習，讓每個人都了解事故發(fā)生的根本原因、預防措施;二是加強對特種作業(yè)人員（行車工、電工、焊工、指車工、鏟車、叉車司機等）安全操作的培訓，通過培訓考試強化安全技能和安全意識，保障特種作業(yè)安全;三是嚴格落實班前會培訓教育制度、周安環(huán)培訓例會制度、月度安環(huán)視頻或最新安環(huán)法規(guī)教育等培訓模式，通過培訓、提問等措施檢驗培訓效果，努力提升安全、環(huán)保、生產整體水平;四是加強員工職業(yè)危害管理，學習有關職業(yè)病防治的政策和法規(guī)、職業(yè)危害及其防護知識，提高對改善勞動條件，控制職業(yè)危害重要性的認識，防止職業(yè)病的發(fā)生。
第四，加強安全“四全”（全面、全員、全方位、全過程）管理，穩(wěn)步推行安全標準化工作。一是漢冶公司堅持走出去、請進來，每季度安環(huán)管理部門都要實施安全管理的學習對標，還邀請安全專家前來檢查、評估，提出問題、解決問題，不斷改進，積極推行和開展安全標準化工作；二是加強對各個環(huán)節(jié)的安全管理與監(jiān)督，有針對性地提出解決措施和方案，嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅事故處理并進行責任追究；三是通過開展安全生產標準化，進一步領會法律法規(guī)，明確安全管理機構及職責，規(guī)范風險管理，完善管理制度，嚴控作業(yè)安全，做好職工職業(yè)健康管理。
第五，加強應急管理，完善安全預警機制。一是盡一步完善應急管理體系，落實應急管理責任，完善應急管理機制；二是不斷優(yōu)化應急預案，確保預案和崗位風險相適應，完善應急器材的配備，保證必要的應急資源；三是各廠、車間、班組每月實施相關預案的學習培訓，達到員工對應急器材會使用、會檢查、會保養(yǎng)的目標，提高員工的應急安全意識和技能，確保在事故狀態(tài)下處理得當，把損失降到最低。
第六，吸取教訓，知行合一，認真整改“5.17”事故隱患。一是實現水冷模的多級設關防護。第一關是對金屬軟管防護加強，第二關是在金屬管上面盡一步增加了耐材防護蓋，第三關是增加了100t以上的事故坑；二是實現了澆鋼工位的安全加固。對現有防護欄重新設計，打瘤及觀察孔尺寸在500×500mm，確保引流氧管通過，所有操作側加固的材料鋼板厚板超過12mm，同時采用滿焊并帶加強筋，達到防爆的效果；三是實現了澆鑄車與中注管間隙達到300mm以上的安全距離；四是完善事故預案，頻繁實施專項應急演練，提高員工技能。
漢冶公司通過持續(xù)實施以上安全整頓措施之后，安全生產狀況日益好轉，適逢國家應急管理部辦公廳11月中旬印發(fā)了《關于開展鋼鐵、鋁加工行業(yè)安全生產執(zhí)法抽查工作的通知》，集團安環(huán)委聞訊后立即督導漢冶特鋼認真對照通知要求，逐項自查，對自查出來的六大項重要問題立即實施了高標準的規(guī)范整改。11月25日，根據董事長指示，集團安環(huán)委就國家應急管理部開展鋼鐵行業(yè)安全生產執(zhí)法抽查工作下達了書面通知，對迎檢的各項準備工作進行了詳細布置，迎檢工作已進入了倒計時，集團安環(huán)委對迎檢工作實施每日預警預報，期間省市縣三級安檢部門頻繁到集團各公司實施突擊檢查，集團安環(huán)委帶領各公司安全管理部門以亡羊補牢的心態(tài)真誠接受檢查，對查出來的問題和不足立即虛心整改，整改之后主動邀請有關專家復查、提出提升意見，包括文字匯報資料都一一邀請專家事前評審、反復修改。
12月10日，國家應急管理部執(zhí)法檢查的前一日，董事長再次做出要各級安環(huán)管理部門高度重視的指示，集團安環(huán)委與漢冶公司再次對生產現場、匯報資料、會務組織等各環(huán)節(jié)事項流程逐一確認，下午又組織漢冶公司各相關點的責任干部碰頭安排部署，統一思想認識和行動規(guī)劃，12月10日夜間通宵達旦逐項、逐點地反復確認、核查、完善，至12月11日上午，董事長親自陪同國家應急管理部安全執(zhí)法檢查組開展檢查并順利通過。
漢冶公司的安全管理得益于對標準化路線圖的認知和踐行，得益于集團安環(huán)委不遺余力的監(jiān)管幫扶，不斷向思想正派統一、行為科學規(guī)范、物態(tài)安全有效的安全本質化目標邁進，提高防范標準、前移事故門檻、多級設關防守、全員共管負責的安全管理理念日益入心，安全生產面貌正在發(fā)生脫胎換骨的變化，在本次國家應急管理部的專項執(zhí)法檢查中，以一樁樁真抓實干的核心隱患整改事例、一楨楨多層設防的安全生產保障體系畫面和年度業(yè)已實現的安全生產理想指標，漢冶公司一洗“5.17”事故的陰霾，向國家應急管理部檢查組上交了一份滿意的安全生產“大考”答卷。
