近期，董事長朱書成分別在集團及漢治公司主持召開專題會議，對漢冶產品質量管控與合同整單交付率提出具體要求。

朱書成指出，從宏觀經濟走勢看，鋼鐵行業(yè)今后只會越來越困難，像去年那樣的好形勢不可再遇，不說百年不遇，十年、二十年也很難遇。當下漢冶特鋼的既定策略仍然是厚板、品種、終端戶，前期進行的一系列技術改造，上馬的新裝置、新設備，其根本目的也是為了更好地服務終端戶、更好地開發(fā)品種、更好地生產厚板，因此全漢冶都必須凝聚一個共識，即沒有特厚板、沒有品種鋼、沒有終端戶，漢冶就沒有生存下去的基礎和能力，想確保在激烈的市場競爭中生存無虞，就必須為客戶服務、讓客戶滿意。

朱書成指出，今年是漢冶的鋼板表面質量攻關年，產量、質量、設備管理甚至現場管理都與員工的操作習慣息息相關，鋼板表面質量問題頻發(fā)，大都因為員工未嚴格按照標準操作所致，而且犯的都是簡單低級錯誤，歸根結底還是管理問題，因此必須從細節(jié)入手，從糾正員工的不良操作習慣入手，不斷夯實管理。

朱書成強調，對野蠻操作、低級簡單錯誤造成的鋼板二次劃傷問題，屬于典型的管理欠賬，要以周總結、下通報、抓典型的方法，使員工養(yǎng)成良好的操作習慣。尤其是軋鋼修磨，屬于對簡單低級錯誤的彌補，必須下大功夫糾正員工的不良操作習慣以大幅降低修磨率，對于簡單低級錯誤屢犯的員工，該調崗就調崗，該淘汰就淘汰。

同時針對鋼板質量問題，一定要考核到崗到人，不合格品堅決不能放到市場上，一定要對市場客戶負責、對漢冶品牌負責，千萬不能因質量異議把多年來千辛萬苦培養(yǎng)的客戶、打下的品牌給丟棄了。因計劃原因或鋼坯裂紋致使清坯太多而造成計劃外影響合同履約率問題，煉軋廠要把這兩種情況研究透徹。今后對因計劃原因造成的軋制鋼板變成現貨問題，必須進行追責并拿出解決方案。

朱書成指出，銷售上要圍繞厚板、品種、終端戶開展工作，生產、研發(fā)、品控也要牢牢圍繞這三個方面，尤其是對不合格品的管理，李忠波必須向丁健學習，一塊不合格品都不能放出漢冶，哪個質檢員放不合格品出廠，必須辭退，同時要對李忠波進行嚴肅處理!鑒于當前鋼研所既管過程又管結果，屬于管理上的錯配，李忠波一定要有大局意識，既要對客戶負責，還要對漢冶特鋼的信譽負責，千萬不能為了合格率，而把不合格品放到市場上。

朱出成指出，漢冶必須提高合同的整單交付率，不能為了追求產量而主觀要求生產計劃變來變去，更不能要求銷售以滿足生產需要來挑接合同，這樣只會擾亂生產計劃與生產節(jié)奏，導致合同整單交付率屢創(chuàng)新低。生產必須千方百計滿足銷售和客戶需要，不能投機取巧，不能本末倒置，更不能靠挑選客戶、降低合同整單交付率來增加產量。

朱書成強調，關于一次合格率與合同整單交付率的考核，一方面必須考核到人到崗并嚴格獎懲，而且不能只抓落后典型，還要抓住優(yōu)秀典型，對優(yōu)秀典型進行鼓勵表彰。要明確告知員工提高重視程度，嚴控計劃外，若履不改進，要直接做調崗和停班處理;另一方面為提高一次合格率與合同整單交付率，必須進行必要的技術改造。

最后，朱書成要求，漢冶特鋼當下要向南鋼學習生產管理、品質管理的理念及方法，要在半年內超過南鋼，然后向湘鋼學習，必須把客戶無質量異議、交貨期超短練成漢冶特鋼的獨門絕技。同時，集團用戶辦要抓緊拿出對各單位質量底線管控的方案辦法，督促各單位減少質量異議和質量損失，尤其要督促漢冶盡快提升合同整單交付率、降低客戶質量異議率